1、 第 1 页，共 2 页 拓展拓展管理工作策划指引管理工作策划指引 项目项目 工作要点工作要点 工作标准工作标准 管理控制管理控制 责任人责任人 工作记录工作记录 支持文件支持文件 1 拓 展 管 理 文 件 编 制 及 报 审 1.1 项 目 立项 1 开发系统战略投资中心提供 土地筛选报告，开展项目立项 前初步调研。 2土地筛选报告提供后两周 内，完成商业部分项目立项 报告立项建议。 1立项建议须涵盖宏观层面到微观层面的城 市、区域、地块等内容，包括经济、人口、 规划、商业等各项指标。 2商管总公司分管副总经理认可后方可参与 集团立项评审。 商业发展 部总经理 1.2 项 目 可行性研 究
2、 1立项评审通过后 20 天内， 深化项目市场调研，完成可行 性市场调研。 2立项评审通过后 25 天内， 招商管理中心征询主力店及影 响项目定位的次主力店与业态 标杆品牌入驻意向。 3立项评审通过后 30 天内， 完成xx 地块持有购物中心商 业可行性及产品定位报告 。 1深化项目市场调研。 2招商管理中心提供主力店及影响项目定位 的次主力店与业态标杆品牌入驻意向调研 表。 3项目可研及产品定位报告，经商管总公司 分管副总裁认可后参与集团可研评审。 主力店、 次主力店 意向调研 表 商业可 研阶段市 场调研要 点 、 商 业综合体 选址标准 化立地模 型（优化 版） 1.3 项 目1可研评审通过后 10 日内，1 新商业项目产品等级判定须经分管副 持有购 第 2 页，共 2 页 拓展拓展管理工作策划指引管理工作策划指引 定位 完成持有商业产品等级审批。 2摘牌后 30 日内，组织商业 系统内部评审会，完成商业再 定位论证，向开发系统设计研 发中心提资。 3摘牌后 45 日内，组织招商 管理中心、工程物业中心、项 目筹备组召开项目交底会议。 总裁审批。 物中心分 级管理标 准 （ 试 行） 、 吾 悦广场产 品等级判 断
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