1、 企划管理工作概要及模式 1.1. 企划管理工作概要企划管理工作概要 1.11.1 各地商管公司企划部负责吾悦广场的企划管理工作。各地商管公司企划部负责吾悦广场的企划管理工作。 1.21.2 工作范围：工作范围： 主要包括吾悦广场商场内部及商户、外广场等范围的企划活动。 1.31.3 工作职能：工作职能： （1）建立商业系统企划管理体系，完善各项企划制度与业务规范，培训、指导 地方商管公司企划推广工作。 （2） 制定“吾悦”品牌推广计划并组织实施。 （3）建立健全客流管理机制，发布各地商管公司客流预警并督促整改，对商业 系统客流指标达成负责。 （4） 建立并维护企划活动效果评估机制。 （5）
2、商管总部企划部制定一、二级活动方案并组织实施，审核三级企划活动方 案。 （6） 建立企划巡检机制并实施检查，评估地方商管公司企划推广效果。 （7） 统筹管理商业系统企划预算， 审核地方商管公司年/月度企划计划及预算。 （8） 负责审核各地商管公司美陈方案并检查评估实施效果。 （9） 建立企划推广案例库，统一组织业务培训及经验交流。 （10） 督导销售物业企划类日常管理工作。 （11） 负责商业系统企划类供应商选择及日常管理。 1.41.4 企划管理工作主要包含企划管理工作主要包含 5 5 项业务模块：项业务模块： 企划管 理业务 模块 新媒体 /媒体 /APP 美陈 设计 活动 策划 会员 2.2.企划管理架构图：企划管理架构图： 企划部 总经理 筹备期 副总监/经理 运营期 副总监/经理 运营期 副总监/经理 企 划 主 管 活 动 策 划 企 划 主 管 设 计 企 划 主 管 SP 企 划 主 管 PR 企 划 主 管 会 员 企 划 主 管 美 陈 企 划 主 管 设 计 企 划 主 管 媒 体 / 新 媒 体
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