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房地产公司人事管理策划.doc

  • 资源ID:145381       资源大小:71.01KB        全文页数:15页
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房地产公司人事管理策划.doc

1、 人事管理策划人事管理策划 第 1 页 共 15 页 项目项目 工作要点工作要点 工作标准工作标准 管理控制管理控制 责任人责任人 工作记录工作记录 支持文件支持文件 1. 组 织 架 构 与 编 制 管 理 1 组织架构 1.商业系统组织架构的设置及调 整由商管总部人力行政中心主 导,报董事长审批后执行 。 1.商管总部以中心为单位,各地方商管公司以 部门为单位, 制定相应的组织架构, 按照 “总 部项目”两个层级制订。 人力行 政中心 总经理 总部组 织 架 构 图 地方商 管公司人 力资源配 置标准及 组织架构 图 地方商 管公司标 准化编制 及到岗计 划 2 编制管理 1.新项目人员编

2、制由商管总部人 力行政中心负责提报,经审批 后确定新项目部门、岗位及人 员编制。 2.地方商管公司根据年度经营目 标,于每年 11 月中下旬至 12 月中上旬上报下一年度人员编 制预算,商管总部人力行政中 心审核汇总后,形成商业系统 年度人员编制预算,报商业副 总裁审批后执行。 3.因业务发生重大调整或新业 务,组织架构和人员编制不能 满足业务需要时,可以提交增 编申请。由需求单位填报新 增岗位编制调整表,经商管 总部人力行政中心审核,报相 关权责审批人签批后方可执 1.地方商管公司可在编制上限范围内自行调剂 使用。 2.低层级岗位可以调剂使用高层级编制,高层 级岗位不得调剂使用低层级编制。

3、人力行 政中心 人力资 源部总 经理 地方商 管公司 总经理/ 职能中 心总经 理 新增岗位 编制申请 表 人事管理策划人事管理策划 第 2 页 共 15 页 项目项目 工作要点工作要点 工作标准工作标准 管理控制管理控制 责任人责任人 工作记录工作记录 支持文件支持文件 行。 2. 基 础 人 事 管 理 1 入职管理 1.拟聘人员名单与资料呈报执行 报批流程。 2.发放录用通知书,通知拟 聘人员到指定医院体检。 3.审查拟聘人员体检合格证明、 离职证明等,办理手续。 4.填写员工登记表,收集身 份证、学历、岗位等证书复印 件,建立员工人事档案。 5.发放员工手册。 6.录用 30 日内办理员工档案关 系、社会保险关系转移手续, 劳动合同签订。 7.具体按入职指引相关要求 执行. 1.地方商管公司 C 级及以上人员的入职由商管 总部人力行政中负责。 人事主 管 员工登记 表 新员工入 职


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