1、 第 1 页 共 7 页 企业管理工作策划企业管理工作策划 项目项目 工作要点工作要点 工作标准工作标准 管理控制管理控制 责任人责任人 工作记录工作记录 支持文件支持文件 1. 组 织 绩 效 管 理 1.1 考核 内容及规 则 1.商业系统组织绩效考核包括关键绩效 指标（KPI）和计划绩效指标（PPI）； 2.商管总部组织绩效考核周期为年度考 核，职能中心/部门、地方商管公司组织 绩效考核周期为季度、半年度和年度考 核； 3.营运期项目、筹备期项目组织绩效分 开考核并强制排序、不积分，职能中心/ 部门季度组织绩效考核不排序、不积分； 4.商业系统组织绩效考核相关要求及流 程按商业系统 20
2、15 年绩效管理办法 执行。 1.人力行政中心企业管理部统筹组织绩效管 理，其他单位配合； 2.半年度/年度组织绩效考核结果为半年度/ 年度 KPI 考核分数。 人力行 政中心 企业管 理部总 经理 商业系 统 2015 年绩效管 理办法 1.2 考评 结果应用 1.季度绩效考评结果应用 1)地方商管公司季度排名倒数第 1 且有 明显未完成项，商管总部总经理召开现 场办公会； 2)职能中心/部门考核得分低于 80 分且 有明显未完成项，职能中心/部门总经理 向商管总部总经理、分管副总经理提交 工作改进报告。 2.半年度、年度绩效考评结果应用 1)直接决定半年度、年度组织绩效等级； 2)绩效考评
3、结果作为绩效沟通时的依 据； 3)职能中心/部门半年度/年度绩效分数 未达到 80 分、地方商管公司半年度考核 排名倒数第 1 且绩效分数未达到 80 分， 商业系 统 2015 年奖金池 实施办 法 第 2 页 共 7 页 企业管理工作策划企业管理工作策划 项目项目 工作要点工作要点 工作标准工作标准 管理控制管理控制 责任人责任人 工作记录工作记录 支持文件支持文件 考核单位总经理、 负有主要责任的其他 B 级管理人员进入降职、调岗观察期或优 化 B 级管理团队。视需要由商管总部组 建专项小组帮扶、督促地方商管公司推 进核心业务开展。 3.根据商管总部职能中心/部门、地方商 管公司核心工作达成情况，设置专项奖 金池激励，具体按商业系统 2015 年奖 金池实施办法执行。 2. 会 议 管 理 2.1 会前 管理 1.提前确认参会人及议程。如需总裁室 成员参会， 须提前 1 周预约 （例
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