1、商商管管总总公公司司组组织织构构架架图图 总总经经理理室室 说说明明： 行政人力中心： 1、根据总部办公场所确定前台人数，每个前台标配1人； 2、根据总部公车数量确定司机人数，每台公车标配1人； 3、每年招录的新睿新悦大学生未定岗定薪前，编制计入人事行政中心。 营运管理中心： 营运部分三个条线进行管理，营运标准化、现场、客服管理；数据、收费管理；以及新项目、新业态的开发管 理。 工程物业中心： 工程部总经理下设管理级副总监/经理，对专业经理进行管理，销售物业工程经理和工程主管两个岗位只需满 足一个。 招商管理中心： 招商中心各部门下设总监、副总监/经理不存在管理关系，均向总经理汇报工作。 岗位
2、职等 预设 编制 总经理B1 副总经理 （运营企划） B1 副总经理 （工程物业） B1 合计3 人人力力行行政政中中心心商商业业策策划划部部营营运运管管理理中中心心工工程程物物业业中中心心招招商商管管理理中中心心财财务务管管理理部部 岗岗位位职职等等 预预设设 编编制制 岗岗位位职职等等 预预设设 编编制制 岗岗位位职职等等 预预设设 编编制制 岗岗位位职职等等 预预设设 编编制制 岗岗位位职职等等 预预设设 编编制制 岗岗位位职职等等 预预设设 编编制制 人力行政中心总经理B1总经理B1营运管理中心总经理B1工程物业中心总经理B1招商管理中心总经理B1总经理B1 人力总经理B1副总经理B1
3、营运部总经理B1文员E1主力店部总经理B1财务副总经理B1 招聘部副总监/经理C2策划经理C1营运副总监/经理C1工程部总经理B1招商总监（主力店）B2会计经理C1 招聘主管D14策划主管D11 营运主管（标准化）D11 文员E1招商副总监/ 经理C4会计专员D21 培训发展部副总监/经理C1规划经理C1营运主管(现场管理)D12工程设备副总监C1配套部总经理B1预算经理C1 培训主管D13规划主管D11 营运主管（客服管理）D12 强电工程师C3招商总监（配套）B1预算专员D21 企业文化部副总监/经理C1调研经理C1营运副总监/经理C1弱电工程师C3招商副总监/ 经理C2资金主管D11 企业文化主管D11调研主管D11营运主管（收费管理） D11 暖通工程师C3餐饮部总经理B1出纳E1 员工关系主管D11营运主管（数据管理） D11 工程装饰副总监C1招商总监（餐饮）B1成本副总经理B
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