苏州金鸡湖中央商务区项目开发战略思考（26页）.ppt
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苏州金鸡湖中央商务区项目开发战略思考（26页）.ppt
1、苏州金鸡湖项目 开发战略思考 引言 与发展商的第一次沟通，我司提供了对本案 的初步构思。在此基础上，我司对苏州市场进行 了进一步的调查研究，对区域经济、地块价值、 目前市场竞争、未来市场走势有了更深入的认识。 本次提案主要围绕项目定位项目定位、业态选择业态选择和风风 险规避险规避作进一步的论述，希望对本项目的运作有 所帮助。 第一部分 项目资源的梳理 及定位的推导 外部资源分析 长三角经济圈：国际关注的第六大城市群 苏州在长三角经济圈的发展：成长优势显著 02年国内生产总值首次突破2000亿，人均GDP超过35700元， 已达到中等发达国家水平。 今年1-9月完成国内生产总值1898.6亿元，
2、经济总量居全国 20个重点城市第四，仅次于上海、北京、广州。固定资产投资 总量突破千亿元大关，达1029.91亿元，在20城市中名列第三。 长三角经济圈长三角经济圈 苏州苏州 工业园区工业园区 园区园区CBDCBD 外部资源分析 苏州工业园区的未来定位及整体规划 争取用五年左右时间，把园区建设成为国际化、现代化、园国际化、现代化、园 林化林化的新城区，成为长江三角洲重要的制造业基地，成为最具 国际竞争力的高科技工业园区。 CBD资源的整合与利用 政策导向、高标准定位、强大概念的支撑 商贸、观光、度假、休闲的环境价值 人流、物流、资金流的聚集 基础设施的辅助：轻轨的建设加速新区、老城及园区一体化
3、 内部资源分析 核心位置 园区乃至苏州未来发展的重心和方向所在 高标准的定位 竞争门槛的提高 强大的概念支撑 以市场为先导，每一项 物业形态都具备全新的概念， 保证其长久的市场竞争力 完善的产品组合 项目定位阐述 以休闲商务、生态办公为核心的以休闲商务、生态办公为核心的 国际化、顶尖级、集成式国际化、顶尖级、集成式CBDCBD 高屋建瓴，大手笔定位，建立在外部资源的良好预期与 有效利用基础上，将整个项目拔高到国际级别； 在产品营造上，内部资源最大化，非顶尖级别不做，进 入区域竞争的真空地带； 所谓“集成”，即所选物业类型相辅相成、互补促进。 形成本案有机组成部分； 整个项目的核心竞争力在于“赋予商务休闲的体验、给 予办公生态的环境”。 第二部分 产品定位 各业态现状 ; 先聚人气、引导区域的成熟，带动物业价值的升值 1 周边逐渐成熟 地块价值提升 物业档次升级 2 地铁完成、人气提升 商业
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