房地产开发企业区域化工程管理模式探讨（33页）.ppt
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房地产开发企业区域化工程管理模式探讨（33页）.ppt
1、Gemdale Corporation 科学筑家 区域化工程管理模式探讨区域化工程管理模式探讨 Gemdale Corporation 引言引言 随着集团的快速扩张发展，各区域公司同时开发的项目个 数也越来越多。如何在原有工程口人力资源被大幅摊薄的情况 下，确保各项目工程质量输出标准的稳定性和相对一致性，并确保各项目工程质量输出标准的稳定性和相对一致性，并 加速工程管理人才的培养加速工程管理人才的培养，已成为各区域公司工程管理需要面 对的重大课题。 深圳公司自2005年实行项目制运作以来，一直在努力探索 区域化工程管理的合理模式区域化工程管理的合理模式，现就该课题与各兄弟公司交流一 下经验得失
2、，也欢迎各兄弟公司同事提供宝贵的意见建议。 引言引言 一、一、深圳公司区域化工程深圳公司区域化工程 管理体系管理体系 提提 纲纲 二、二、对各项目工程管理的对各项目工程管理的 宏观监控流程宏观监控流程 三、三、不断完善工程标准化不断完善工程标准化 及制度化建设及制度化建设 四、四、工程未动，策划先行工程未动，策划先行 五、五、组织项目巡检，加强组织项目巡检，加强 过程把控过程把控 六、六、工程资源整合及平台工程资源整合及平台 建设建设 七、七、关于提高工程客户满关于提高工程客户满 意度的思考意度的思考 一、深圳公司区域化工程管理体系一、深圳公司区域化工程管理体系 Gemdale Corpora
3、tion 一、深圳公司区域化工程管理体系一、深圳公司区域化工程管理体系 工程总监工程总监 营运中心营运中心 各项目工程组各项目工程组 图：项目制下的区域化工程管理层级图：项目制下的区域化工程管理层级 (品牌客服部品牌客服部) 维修组维修组 营运中心在工程总监的指导下，协调各项目工程口资源，进 行工程标准化及制度建设，组织各类评审及工程巡检等。 入伙项目工程维修的职能开始也设置在营运中心，后为提高 客服效率改归入品牌客服部。 Gemdale Corporation 一、深圳公司区域化工程管理体系一、深圳公司区域化工程管理体系 营运中心自成立以来，在区域化工程管理中发挥了积极营运中心自成立以来，在区域化工程管理中发挥了积极 的作用的作用 修改完善了ISO9000工程类的程序文件和作业指导书；组织编制 了工程管理策划制度、深圳公司项目巡检制度等制度。 多次组织对各项目工程管理策划书及防水专项施工
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