三大商业产品线购物中心写字楼研究案例分析报告（21页）.ppt
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三大商业产品线购物中心写字楼研究案例分析报告（21页）.ppt
1、万科三大商业产品线案例分析 万科地产 万科：目前中国最大的专业住宅开发企业，千亿销售目 标成形，已逐渐确立了在住宅行业的竞争优势。 万科简介： 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。 万科价值理念： 坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的 基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最 受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则 上的表现，公司连续七次获得“中国最受尊敬企业”称号。 万科管理模式： 坚持专业化住宅开发； 高周转率盈利模式；产品细分
2、市场；坚守财务纪律-长期有息 负债占资本的比例不超过40%；资产负债率不超过60%；以及积极并购买政策实现更快、更 大规模的扩张； 万科核心竞争力： 万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标， 旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；公 司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；公司物业服 务通过全国首批ISO9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组 织。同时也是国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。 万科2010销售业绩：销1081.6亿，同比
3、增长70.5%。 蓄势准备 转商业蓄势已久，万科将从单一的住宅产品升级为多元化 的业态经营； 第一步找人才 商业地产需要多元化的融资渠道、明确的商业体定位、大量综合的 租赁业态以及规模建设的租赁网络等，都需要大批实际、专业而又纯熟的精 英人才,而这正是万科眼下的软肋，因此，面对专业化程度更高的商业地产 运营,万科将第一步放在专业人才的储备上。 第二步找模式 针对市场上已经成熟的万达模式、凯德模式、华润万象城模式、中 粮大悦城模式等，万科在蓄积充足的技术支持和商业团队后,逐渐开始探索 适合万科的商业模式：”以住宅为核心发展全产业链,以商业带动住宅,而住宅 反过来影响商业,从中实现二者价值的同步提升。 “ uu 粗略统计，2010年底时， 万科在商业地产领域的投 资已超过200亿元，而今年 随着深圳、上海等地更大 规模的商业地产项目的相 继推进，万科在这一领域 的投资规模将进一步加大。 uu
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