1、案例：案例：万科的两次扩展。万科的两次扩展。 第一次第一次是在是在92929393年，一下子将房地产业务扩张到十几个城市。结果是大败而年，一下子将房地产业务扩张到十几个城市。结果是大败而 归。原因是什么？不是没有好项目，不是没有市场机会，而是管理资源跟不上。归。原因是什么？不是没有好项目，不是没有市场机会，而是管理资源跟不上。 一个企业的运作依赖于个人素质而不一个企业的运作依赖于个人素质而不 是企业整体素质时，它就缺失一种发是企业整体素质时，它就缺失一种发 展的基础。市场告诉万科，为了发展，展的基础。市场告诉万科，为了发展， 必须突破专业化这个瓶颈。必须突破专业化这个瓶颈。 当年当年5 5个项
2、目运作时，万科为找合个项目运作时，万科为找合 格的总经理发愁；今天格的总经理发愁；今天100100多个项多个项 目运作时，万科的管理队伍仍然目运作时，万科的管理队伍仍然 绰绰有余。绰绰有余。 因此。在因此。在第二次第二次扩张中，万科的全国市场占有率顺利提升：扩张中，万科的全国市场占有率顺利提升：20052005年为年为0.94%0.94% 、20062006年为年为1.25%1.25%、在、在20072007年为年为2.07%2.07%，20082008年提升到年提升到2.34%2.34%。 万科人才培养模式的启示万科人才培养模式的启示 于是，从于是，从9595年到年到0505年万科完成了以搭
3、建专业管理平台为核心的第一次专业化。年万科完成了以搭建专业管理平台为核心的第一次专业化。 实施步骤：实施步骤： 1、一线公司推荐、一线公司推荐 2、评价被培训人员的能力结构和知识结构、评价被培训人员的能力结构和知识结构 3、职业发展对话、职业发展对话 4、量身定做培训方案、量身定做培训方案 5、执行计划、专人推动、检查评估、执行计划、专人推动、检查评估 培训计划的核心是根据公司发展需要，结合职员职业生涯规划，量身度造培训计划的核心是根据公司发展需要，结合职员职业生涯规划，量身度造 培养方案，直接上司对实施培养工程负责，人事部统一规划、动态评估。培养方案，直接上司对实施培养工程负责，人事部统一规划、动态评估。 具体的说，员工是自己发展计划的主控师和动力源，直接上司是教练，人具体的说，员工是自己发展计划的主控师和动力源，直接上司是教练，人 事培训部门是顾问和督导。事培训部门是顾问和督导。 一、
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