房地产公司从新鸿基到帕尔迪商业模式研究报告（99页）.ppt
-
资源ID：144529
资源大小：2.10MB
全文页数：99页
-
资源格式：
PPT
下载积分：
30金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
房地产公司从新鸿基到帕尔迪商业模式研究报告（99页）.ppt
1、从新鸿基到帕尔迪从新鸿基到帕尔迪 万科商业模式解析 无疑，万科是按照成为未来商界主流开发商的道路在前进。 如今的万科已经被行业喻为标杆企业，为什么万科会成为企业 学习的标杆呢？原因也是在于经过23年的探索，万科形成了可 引领企业持续发展的管理优势。 对于万科创造的业绩，业界名人冯仑的一句评论极为精辟： “有些公司80%时间关注的是机会和突破，只有不到20%时间抓 管理，而万科恰恰相反，80%80%精力投入管理性决策上，精力投入管理性决策上，20%20%是是 投资性的决策投资性的决策”。 一、适时而变的企业发展战略一、适时而变的企业发展战略 万科发展史上的四个阶段万科发展史上的四个阶段 阶段阶段
2、 时间时间 主要事件主要事件 战略规划战略规划 1 1988-1991 介入房地产领域，形成了商贸、工业、房 地产和文化传播的四大经营架构四大经营架构，股份制 改造，A股在深圳证券交易所挂牌交易。 确定综合商社发 展模式 2 1992-2002 确立了城市居民住宅开发城市居民住宅开发为公司的核心业 务，B股在深圳证券交易所上市，成为专 一的房地产公司。 完成专业化战略 调整 3 2003-2006 动用资金36亿，持有80%浙江南都股权， 100%上海南都股权，100%镇江润桥股权， 100%镇江润中股权和70%苏州南都股权， 后期增资配股募集资金人民币41. 967亿元， 主要用于购买土地，
3、支付土地开发工程款 及并购其它公司所需费用 基本完成珠江三 角洲、长江三角 洲、环渤海区域 的战略布局战略布局 4 2007-以后 与大型国企的合作，发展出万科公司管理 输出的新发展模式；签订多家战略合作协 议，储备制造业人才，为住宅产业化打下 基础 住宅产业化战略住宅产业化战略 试点与实践 2004年底，完成了第三个十年战略规划的制定：精细 化和产业化，1000亿和100亿 2005年底，完成了战略策略的内部梳理和对美国帕尔 迪公司的学习总结，形成了一整套策略实施的方法和工 具，并调整了流程，为大规模高速扩张提供了平台：标 准化、产品复制 2006年5月，开始调整组织架构，做实区域总部区域总部，专 业管理职能下放，正在建立“战略总部、专业区域、操战略总部、专业区域、操 作一线作一线”的组织架构：职能集权、专业放权 近年来万科内部演变的主要行动近年来万科内部演变的主要行动 20042014
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
