中原连云港融侨华府豪宅别墅推广营销策略报告（113页）.ppt
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中原连云港融侨华府豪宅别墅推广营销策略报告（113页）.ppt
1、Code of this report | 1 Copyright Centaline Group, 2010 融侨品牌新领域市场运作思考融侨品牌新领域市场运作思考 1 1、连云港品牌市场环境、连云港品牌市场环境 2 2、融侨品牌力主张、融侨品牌力主张 3 3、融侨品牌资产、融侨品牌资产 4 4、融侨品牌本土落地策略、融侨品牌本土落地策略 品牌目标品牌目标 Code of this report | 2 Copyright Centaline Group, 2010 品牌力市场环境品牌力市场环境 市场现状：市场现状：实力开发商现时不足，后续品牌比拼激烈实力开发商现时不足，后续品牌比拼激烈。目前
2、为 止以同科/东盛为代表的当地开发品牌占据80%强，随着绿地/福 建开成的率先进驻，继融侨之后，保利/万科陆续挺进港城。 诉求点诉求点：“实惠”“学区”“异域风情”“优美环境”，其中 “实惠”“学区”在新浦区域尤为普及，且在产品方面给客户以 强烈的“性价比”印象诉求点较难在形象认知上真正打动连诉求点较难在形象认知上真正打动连 云港的中高端消费群。云港的中高端消费群。 起跑点起跑点：平台较低，落脚点均是“房子”，“社区”，开成高 尔夫国际社区虽然提出“全独栋”的概念，但现实开发过程中的 品牌整合和传播能力一般，最后的诉求方向趋于形而上，营销手诉求方向趋于形而上，营销手 法相对老套，利益传播面相对
3、狭窄，无圈层感营造和高端身份区法相对老套，利益传播面相对狭窄，无圈层感营造和高端身份区 隔。隔。 Code of this report | 3 Copyright Centaline Group, 2010 融侨集团首次进入连云港，市场无实际项目做支撑 业绩认知、形象认知、品牌认知较低 关键词：第一认知不够关键词：第一认知不够 目标目标 占位：占位： 高起点高起点 区域市场的区隔性、独特性区域市场的区隔性、独特性 品牌力目标确立品牌力目标确立 Code of this report | 4 Copyright Centaline Group, 2010 品牌力品牌资产品牌力品牌资产 构筑理想城市生活 地产地产2020强，强，2121年发展年发展 布阵布阵1616座核心城市座核心城市 进军连云港进军连云港 “大江苏十城战略”的重要布点“大江苏十城战略”的重要布点 Code of this
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