中原新世界商城商业广场市场定位报告（38页）.ppt
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中原新世界商城商业广场市场定位报告（38页）.ppt
1、新世界商城市场定位报告新世界商城市场定位报告 SWOT分析 规避不利点的措施 市场定位 选择经营主题 业态划分 整顿顺序 价格定位 区域供求现状 区域商业租售价格 项目定价 投资回报率分析 推售策略 推广形象定位 推广口号 针对现有经营客户的推售策略 针对其他客户的推售策略 广告策略及要求 管理模式 广告位设置 目录 项目项目SWOT分析分析 项目优势分析（项目优势分析（S） 1.项目本身处于营业中项目本身处于营业中、商业氛商业氛 围较为浓厚；围较为浓厚； 2.本案位于区域商圈内本案位于区域商圈内、属于区属于区 域性商业中心；域性商业中心； 3.本案周边交通便利本案周边交通便利、近邻交通近邻交
2、通 主干道；主干道； 项目机会分析（项目机会分析（0） 1.经十路和经十一路拓宽后带动经十路和经十一路拓宽后带动 了人流；了人流； 2.区域内新建商业加强了商圈；区域内新建商业加强了商圈； 3.政府加大发展南部区域的力度；政府加大发展南部区域的力度； 项目劣势分析（项目劣势分析（W） 1.目前经营者的心态问题； 2.项目内部业态不是很合理； 3.目前的整体定位不高、周边居 民没有认同感； 4.商场内部改造会有一定的影响； 项目威胁分析（项目威胁分析（T） 1.改造过程中会影响人气； 2.周边项目的影响、人防商城即 将投入使用； 3. 政府对此类物业的限制； 规避不利点措施规避不利点措施 1.现
3、有商户心态问题： 可在返租上做文章，销售中聘请商业管理公司进行统一返租、在经营 者可获优先租赁权； 2.政策问题： 山东各地目前有敞开式销售产权办理中、在办证过程中可以沿地线用 密度板分割、办证后拆除，而且不会增加成本； 3.投资者信心： 扩大宣传、项目已经交付土地出让金，产权仍为40年，目前处于在经 营中，有较高且稳定的投资收益率。 第一部分 市场定位 解决的难题： 业态的调整； 业户的平稳过渡。 选择主题，提升物业形象选择主题，提升物业形象 主题专业市场主题专业市场会随市场的发展而更成熟，且不断升值，给投资者 和经营者相当的市场回报。 相关产品高度集中形成突出的主题突出的主题，建立项目的个性与特色，能够使 整个项目的灵魂得以显现，在较大范围内主导行业市场，占据市场优势， 形成规模效应。 目前国内的商业物业普遍存在一种现象： 一楼火爆，二楼一般，三楼顾客点点，四楼无人光顾。 经过统一规划
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