1、万科物业人力资源规划万科物业人力资源规划 1、利润中心 2、最让客户安心 3、最具竞争优势 公司战略公司战略 思路思路 人力资源现状人力资源现状 人才策略人才策略 关键岗位 关键人才策略 1、最大 2、最优秀 + 核心人力资源层阶核心人力资源层阶 行业特点行业特点 未来人才策略未来人才策略 2 基于三年战略的人员现状及特点 目录 1 行业内不同业态人力资源架构及特点行业内不同业态人力资源架构及特点 4 基于目标战略的人力资源策略 3 分层级人员策略及实施行动计划 住宅基础服务住宅基础服务 多元化房地产服务多元化房地产服务 中 国 最 大 最 优 秀 的 物 业 服 务 提 供 商 中 国 最
2、大 最 优 秀 的 物 业 服 务 提 供 商 行业内不同业态人力资源架构及特点行业内不同业态人力资源架构及特点 对未来业务设想对未来业务设想 行业内不同业态人力资源架构及特点行业内不同业态人力资源架构及特点 各类型公司占据物业市场情况各类型公司占据物业市场情况 其它本土物业管 理公司 类别 CBRE 长城物业 万科物业 人员情况人员情况 全球29000人 3600人（外包人数4200人） 13000人 企业规模企业规模 财富500强以及标准普尔500 强企业 、中国大陆13家核 心机构，业务遍及60城市。 14区域子公司，15家分公司。110 个项目，管理面积2600万平米。成 立电梯、停车
3、场、智能化3家专业 公司 18家分公司，159个项目，管理 面积2591.5万平米。保洁、绿 化外包。 经营情况经营情况 $51亿 2008年营业收入3.96亿（不含地产 开发业务），利润2818多万 2008年营业收入11.5亿，利润 8500多万 股权结构股权结构 美国纽约交易所上市 通过工会控股，由职能部门骨干及 一线项目经理及以上人员等150人 持股55.8% 无 从事业务从事业务 资产管理、物业设施及项目 管理、评估与估值、租售的 战略顾问及实施、企业服务、 投资管理、研究与策略顾问 等 外接项目较多。针对商用、住宅， 有“睿商”、“睿家”子品牌 万科地产开发的主流住宅客户 行业内不同业态人力资源架构及特点行业内不同业态人力资源架构及特点 资料来源：世邦魏理仕北京公司 总经理 1 管理层10人 总监 总监 总监 总监 市场推广3 文秘3 财务、人事、 行政综合9 CBRE 华北区
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