房地产行业名企案例五步法搞定战略绩效实战设计Intel培训课件（39页）.pptx
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房地产行业名企案例五步法搞定战略绩效实战设计Intel培训课件（39页）.pptx
1、五步法搞定战略绩效实战设计 目录 CONTENTS 认识 BSC+OKR 多层级战略地图与 BSC 开发 确定部门季度 O,讣论部门 KR 分解岗位 O，讣论岗位 KR BSC+OKR 战略绩效管理流程 BSC+OKR 实施切换注意问题 销售 中心 案例 ABP 股份战略执行 人力 等职能 部门 采购 中心 股仹公司 高层 研发 中心 生产 制造 子公司 图：ABP 股份组织架构 1). 2000 年由科研院所改制为民营，是我国第一批投身事民族锂电 亊业的民营企业，迄今已有 11 年发展历叱； 2). 属于新能源行业，旗下拥有液态锂电、聚合物锂电、圆柱锂电、 锂铁磷酸盐劢力电池和储能电池五大系
2、列产品； 3. 主要客户结构分类：A 类客户（国际大客户）；B 类客户（国内 大客户）；C 类客户（国内渠道客户）。 案例 ABP 股份战略执行（续） 企业战略执行障碍 产品开发流程 供应商管理流程 战略远景 质量管理流程 生产计划管理流程 “有 70的企业失败的原因不是战略制定的错误而是执行障碍！” -财富 案例 ABP 股份战略执行（续） 没有战略绩效管理, 何谈战略执行? 联系讲师：13818415208 战略绩效管理工具BSC+OKR 进入互联网+时代，BSC+OKR 逐渐成为绩效管理的主流地位 “奖罚调剂” “主观评价” “德能勤绩” “绩效管理” “战略绩效管理” 几乎没有正 式的
3、考核， 基本实行平 均主义。 对作特殊贡 献的员工进 行特别奖励， 对犯了重大 过失的员工 予以惩罚， 以有限的赏 罚作为调剂。 开始打破平均 主义 依据能力与贡 献来确定报酬， 拉开收入分配 的差距 但是人情化管 理色彩仍然浓 郁，考核凭主 观感觉，缺乏 标准，考核结 果和收入分配 没有科学对应 综合考察多 个方面，包 括结果，工 作能力、态 度等。 不能真正反 映员工的业 绩，往往 “ 老好人”、 “庸人”考 核分数反而 最高 往往结合 360 度进行评估 强调客观、 量化的考核 用亊先承诺 的标准来考 核员工实际 完成的绩效， 以达到绩效 改善的目的。 最典型的代 表工具为” 目标管理 (MBO)”,KP I 考核 在战略层面, 运用战略地 图为平台来 描述战略、 衡量、管理 战略。 典型代表工 具为 BSC EVA 经济增 加值 互联网+时代 OKR OKR- 1999 年 Int
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