新生活广场具体商场商业策划与调整报告（214页）.pdf
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新生活广场具体商场商业策划与调整报告（214页）.pdf
1、-0- Team Best 上海道宾商务咨询有限公司2009.02.18 SM新生活广场新生活广场 具体商场商业策划与调整报告最终版 -1- Team Best 前言. 2 一、厦门商业市场分析.3 1.厦门概况.4 2.厦门商业概况. 7 二、项目定位分析.19 1.项目概况. 20 2.项目定位分析. 35 三、业态布局及品牌规划方案一. 37 1.业态布局分析（方案一）. 38 2.整体业态比例（方案一）. 41 3.品牌组合建议（方案一）. 42 4.品牌组合规划（方案一）. 43 5.租金收入分析（方案一）. 78 6.总收入计算（方案一）. 98 7.各租户营业租金建议.99 四、
2、业态布局及品牌规划方案二. 100 1.业态布局分析（方案二）. 101 2.整体业态比例（方案二）. 104 3.品牌组合规划（方案二）. 105 4.租金收入分析（方案二）. 119 5.总收入计算（方案二）. 135 五、百货公司设置位置建议.136 六、免租装修期和租赁期建议.139 七、品牌调整规划.141 八、招商、开业准备及商业管理建议.146 1.内部招商准备. 147 2.对外招商策略. 153 3.开业准备建议. 159 4.招商团队结构建议162 5.商业管理结构建议163 九、硬件包装建议. 164 十、后记及附件.206 目录 -2- Team Best SM Lif
3、estyle（以下简称项目）位于厦门市东部，嘉禾路与仙岳路交界处，与SM City相邻。项目总建筑面积约11万平方米， 其中地下一、二层为停车场，建筑面积约4万平方米；地上一至五层为商业，建筑面积约7万平方米。 我司分别于2009年1月13日和1月23日递交了具体商场商业策划与调整报告中、英文版，并于2月11日与业主方召开了 报告研讨会。 其中，业主方表示就我司品牌组合规划（以下简称方案一）中的业态部分，提出希望增加零售比例，降低餐饮比例，并提供 其规划的品牌组合（以下简称方案二）。我司认为方案二整体的功能业态定位与方案一的规划方向一致，对于各楼层具体品 牌的重新组合和调整，我司无异议，最重要的原则是在方向一致前提下，根据实际洽谈中租户的意向和要求，还要继续对品 牌组合灵活作出调整和修改，随时更新平面图纸。在下一步出街招商时，我司会配合贵司以方案二为准进行招商。同时，在 本报告中，我司基于
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