IBM中国房地产开发企业未来之路（16页）.pdf
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IBM中国房地产开发企业未来之路（16页）.pdf
1、战略与变革 实现管理转型 打造核心能力 中国房地产开发企业 未来之路 1实现管理转型， 打造核心能力 - 中国房地产开发企业未来之路 实现管理转型， 打造核心能力 中国房地产开发企业未来之路 作者： 杨兴加， 金毅， 姜一炜 执行摘要 中国的房地产行业已进入了第二次高速发展 时期并将随着中国城市化的进程和人民生活 水平的提高有进一步发展。 在过去几年整体 市场需求快速增长的情况下， 多数房地产开 发企业获取了超额利润。 然而， 在超额利润 的表象下， 是中国房地产企业数量多、 平均规 模小， 行业集中度低的事实。 相当数量的房 地产开发企业以土地资源为导向， 延长开发 周期， 以土地增值为主要
2、获利手段， 而缺乏对 企业内部管理的重视。 伴随着中国政府新的 宏观调控政策的颁布与不断加强， 房地产开 发企业传统的经营模式将受到巨大的挑战。 而区域差异性和不同的客户需求， 房地产行 业金融化进程和国际资本的大规模进入将对 房地产开发企业提出更高的要求， 房地产行 业的竞争将进一步加剧。 宏观调控和竞争的 变化将推动中国房地产市场发育成熟， 未来 行业将进入结构与战略重整阶段。 应对未来， 中国房地产开发企业需要建立在 战略、 管理控制和执行三个层面9大核心能 力的组合体系， 以提升综合竞争力。 首先是 战略层面， 该层面核心能力体现了企业的方 向性， 包括战略布局、 战略资源运作、 产品
3、研 发与创新、 市场研究与策划四大核心能力； 其次是管理和控制层面， 该层面的核心能力 体现了企业的管控性， 包括高效的 “管理和 运营模式” 、 规范精细化流程管理和科学的 绩效管理体系三大核心能力； 最后是执行层 面， 该层面的核心能力体现了企业的战略与 管理执行的保障性， 包括高水平的人才队伍 和业务驱动的信息系统两大核心能力。 对于众多的中国房地产开发企业， 目前所面 临的管理挑战首先是战略层面能力不足， 其 次是管理与控制层面能力匮乏， 最后是执行 层面能力难以保障。 基于深入的分析研究， 本文作者认为， 中国 房地产开发企业应当借鉴 “管理转型” 模型 和路线图， 明确转型策略与重点， 通过九项管 理转型措施逐步打造核心能力体系， 并配合 企业文化建设推动管理转型。 有计划、 有步 骤地进行管理转型将帮助中国房地产开发企 业获得可观的收益， 并在未来保持健康、 有 序和快速的发
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