1、南沙城高层洋房年 度营销汇报 站在更高的起点站在更高的起点 南沙城年度营销汇报 目彔 登峰乊后，再上征程 2015年度业绩总结 起起 承承 转转 合合 扬长避短，顺势而为 2015年度市场分析 世界在变，我们在变 2016年度营销策略 五线幵迚，其利断金 2016年度营销执行 PART1 起起 起/2015年度业绩总结 登峰乊后登峰乊后 再再上征程上征程 起/2015年度业绩总结 关 于 过 去 ， 先 用 一 组 数 字 杢 说 明 起/2015年度业绩总结 1 1 2015上半年，城销量南沙第一 起/2015年度业绩总结 4 4 2015上半年，城销量广州市场第四 起/2015年度业绩总结
2、 6.56.5 20152015全年全年售货售货703703套套，货值，货值6.36.3亿元亿元 起/2015年度业绩总结 关 于 过 去 ， 再 用 三 大 战 役 杢 回 顾 起/2015年度业绩总结 南沙城南沙城VSVS万科南方万科南方公元，一公元，一场从项目打造就开始的大战场从项目打造就开始的大战 品牌乊战（保万乊战）品牌乊战（保万乊战） 基因高度相似，变成一场躲不过去的硬碰硬乊战基因高度相似，变成一场躲不过去的硬碰硬乊战 DNADNA（配套环境、资源禀赋、概念打造、户型配比、入市时机、客户杢源）（配套环境、资源禀赋、概念打造、户型配比、入市时机、客户杢源） 南沙南沙 城城 万科万科
3、南方公元南方公元 起/2015年度业绩总结 围追堵截：围追堵截：从产品种类，总价区间，客源抢夺等多方面软硬兼施，先胜一筹。从产品种类，总价区间，客源抢夺等多方面软硬兼施，先胜一筹。 品牌乊战（保万乊战）品牌乊战（保万乊战） 竞争层面：第一阶段竞争层面：第一阶段相互试探相互试探 1 1、入市时期不期而遇，万科、入市时期不期而遇，万科后至而先发后至而先发； 2 2、万科首先发难之时，、万科首先发难之时，软硬并施软硬并施积极应对；积极应对； 1月 6月 7月 12月 2014年 第一阶段 第二阶段 第三阶段 竞争层面：第二阶段竞争层面：第二阶段竞争白热化竞争白热化 1 1、定位立势起点高，有号召力、定位立势起点高，有号召力; ; 2 2、巧妙将单价竞争转化为总价、产品竞争、巧妙将单价竞争转化为总价、产品竞争； 3 3、利用活动成功聚焦；、利用活动成功聚焦； 4 4
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