华润二十四城楼盘广告营销推广活动方案（204页）.ppt
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华润二十四城楼盘广告营销推广活动方案（204页）.ppt
1、PART 1 关 于 华 润 品 牌 的 思 考 一 次 颇 为 尴 尬 的 测 试 200名被测试人群中，98%的人不知道华润置地。 58%的人不知道华润属于什么行业，35%认为华润是做涂料， 了解华润多行业发展的占7%。 7%的人了解华润是香港公司，4%认为是北京公司，89%不知 道华润来自哪里。 可以得出结论，华润在重庆的品牌积累为零。 其实，在一个“零使用”的城市，这样的测试结果很正常。 5%的人了解万科地产，1%的人知道华润是万科的大股东， 94%的人完全不了解。 狂牛股市中的万科传奇也不过如此嘛。 被誉为重庆名片的龙湖地产，在成渝血脉相连的城市关 系中，也不得不以一次又一次的“思君
2、不见下渝州”的活动， 来强化品牌的认知。 从晶蓝到三千里，龙湖一样需要迈过台阶。 新市场的品牌困局是所有怀抱全国志向的地产商所共同面临的门槛， 放弃品牌的自恋是第一步， 这是正确态度的保证。 重庆的品牌环境对于外来者是严峻的， 龙湖的高忠诚度、高美誉度是一道更高的门槛。 认清形势是第二步， 或许几年后，暗地的较量就会转化成为肉搏。 但我们大可不必紧张，也无需妄自菲薄。 因为一切，皆有可能。 充分思考之后的理性判断，才是品牌落地最关键的一步。 前车之鉴，后事之师。 还好我们前面有很多车可以拿来借鉴。 和黄之鉴： 学不来的李超人 长达十余年标志性商业的影响力 住宅疲软 港资企业的反应速度和傲慢姿态
3、 后市堪忧 融侨之鉴： 先行者 特殊时代环境 失去维护的品牌 缺乏可持续影响力 的社区结构 残余价值 低进入成本的品牌 奥园之鉴： 一个字：砸 一句口号：城市向北 先天不足 危机时刻 没有踏上品牌快车的失意者 观望中的企业 同景之鉴： 非常遗憾 大盘小做 资金链的隐忧 腹背受敌的可能 放弃品牌，徒步前进 沪军之鉴： 排名迷恋 “大上海情结” 居高临下 准现房销售 淡出 粵军之鉴： 门外的野蛮人 快速培养使用者 资本运作者 粗放品牌观 中海、招商之鉴： 无可奈何的种花人 产品主义 品牌竞争中的姜太公 手信 林林总总，花样繁多，核心不过三个字：“借、带、立” 借，是需要本钱的，也需要天时。可遇不可求。 带是常俗，空手上门的客人总是不受欢迎的。 带点荣誉、带点“特产” 但是否真的有拿得出手，撑的起场面的礼物，这却因人而异。 消费者是否真正有兴趣，严重存疑！ 差异化何在，更是问题中的问题！ 立，多
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