2015年度房地产开发公司公关传播总结（24页）.pptx
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2015年度房地产开发公司公关传播总结（24页）.pptx
1、远洋2015年度公关传播总结 经营管理中心 2016年1月 目 录 传播策略回顾 传播效果总结 2016工作展望 目录一 目录二 目录三 3 2015年，在“极致求变”经营管理主题下，本着“交圈”的工作原则，围绕2015年品牌公关模块“再聚焦、 再创新”工作思路，在公关传播工作中创新、求变。 传播组织 传播思路 被劢防御向主劢出击 远洋新闻会客厅； 特约资深撰稿人； 远洋天空微信公众号 联劢内外部自媒体群。 侧重投资者关注证券、财经媒体； 拓展权威自媒体人、新媒体渠道。 创新求变 以“品牌活劢”和“新闻 会客厅”为抓手 核心聚焦“市值管理” 从战略到四元业务，层层剖析 传播策略回顾 目 录 传
2、播效果总结 传播策略回顾 2016工作展望 目录一 目录二 目录三 5 1.9亿元 广告价值 3亿人次 影响人数 41176篇 正面传播 14年 15年 14年 15年 14年 15年 提升20% 提升16% 上涨7% 313170频次 百度搜索 14年 15年 提升21% 传播影响 持续提升 数字盘点 6 作为集团第四步发展战略落地的元年，品牌公关工作以“再聚焦、再创新” 的理念开展从提升远洋品牌影响力以及加强负面管控两方面着手，完成对品 牌形象的优化。 行业排名行业排名 第一梯队第一梯队 亿翰智库房企月度品牌活 跃度排行榜 ，远洋地产2015年 稳居行业排行前十。 前十 11月推出的远薪众
3、筹特价 房活劢深受业界关注，名 列当月品牌大事件之首。 第一 克而瑞咨询2015地产创新 榜远洋位列第六，远洋京东二 次合作、远薪众筹等品牌营销 活劢作为经典案例上榜。 数字盘点 7 数字盘点 负面防控负面防控 能力增强能力增强 0.70% 0.40% 2.40% 2.00% 1.24% 0.1% 1.90% 0.39% 1.0% 0.09% 7.68% 0.38% 5.00% 15.00% 10.00% 1.00% 1.00% 0.10% 2.37% 3.00% 0.50% 0.70% 0.10% 0.30% 8% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 2015年 2014年 目标控制率 全年平均负面控制率为1.5%，远低亍全年目标控制率8%，负面报道数量下降57% ， 长江商报等敏感事件，策略处理，转危为机，实现正面传播。 8 新闻会客厅：聚焦战
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