学习房地产开发公司的六维成本管控（84页）.ppt
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学习房地产开发公司的六维成本管控（84页）.ppt
1、1 解密万科成本六维管控 流程精解与案例分析 2 课程介绍 由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业 课程讲授专家主讲。 在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时， 结合标杆房企的典型案例，重点阐述流程的 关键控制点，解读这些流程制定的原因和目 的，深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理 精髓和本质，从而真正掌握标杆房企的流程 制度并融会贯通，避免生搬硬套。 3 课程收益 全面了解标杆房企成本管理流程制度 深刻理解标杆房企成本管理核心关键控制点 分享标杆房企二十多年沉淀的典型案例 4 课程对象 地产公司董事长、总经理、成本（造价）、 采购分管领导 成本（造价）经理、主管、造价工程师 采购经理、主管、采
2、购工程师 5 课程目录 一 工程合同管理 二 签证变更管理 三 预结算管理 四 工程档案管理 五 招标采购管理 六 全成本管理 6 1.1 标杆房企制度流程 工程合同管理办法 详解 合同管理分工原则 合同管理遵循原则 合同结算约束原则 1、现场项目经理进行评估 2、对供应商评估 工程合同分类原则 工程合同管理 7 1.1 标杆房企制度流程 工程合同拟稿审批表 审批流程 工程合同管理 8 1.2 标杆房企工程付款审批流程 工程付款审批流程 付款原则 特别事项 工程付款审批表 工程合同管理 9 1.3 合同精细化管理 工程合同管理 1、推行标准化合同（提高效率，减少风险） 2、合同交底：没有执行，
3、合同写得好也没用 3、样板管理：记录单 4、合同执行情况检查：合纵连横 5、修改原则：WORD修改技巧 10 1.4 中国式合同潜规则 阴阳合同问题：预防万一 合同名称技巧：巧舌如簧（补充协议书） 合同签署时间：小心致命 备案合同内容：有备无患 官司裁决方式：甲乙有别（仲裁是一锤定音） 工程合同管理 11 1.5 合同管理三大关键点 合同官司本质：索赔与反索赔 修改合同条款：进攻策略 1、签证变更策略 2、防守策略 要命的开工令：关注执行 工程合同管理 12 1.6 合同计价原则 签订固定总价合同的四个基本条件 精度：不平衡法 纠纷 时间：投标保守 弃标 数量：显失公平 围标 工期：形势变更 调差 工程合同管理 13 1.7 标杆房企合同管理案例 工期管理案例 违约管理案例 合同管理案例 工程合同管理 14 2.1 标杆房企制度流程 设计变更及现场签证管理办法详解 通用管理原则 签证变更类
全部分类
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