房地产开发公司项目计划管理应用研讨（30页）.ppt
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房地产开发公司项目计划管理应用研讨（30页）.ppt
1、项目计划管理应用研讨项目计划管理应用研讨 项目管理流程和技术项目管理流程和技术 研讨项目管理实际问题研讨项目管理实际问题 研讨会目的研讨会目的 一一什么是项目什么是项目 1.独特性独特性 2.一次性一次性 3.相互关联的活动相互关联的活动 二二什么是项目管理什么是项目管理 1.建立项目管理的流程建立项目管理的流程 2.为项目的每个阶段制为项目的每个阶段制 定项目计划定项目计划 3.与项目干系人进行有与项目干系人进行有 效的沟通效的沟通 4.在特定的时间、预算在特定的时间、预算 和规格要求下完成项和规格要求下完成项 目目 项目管理概念项目管理概念 项目计划在项目生命周期的位置项目计划在项目生命周
2、期的位置 启动 计划编制 实施 收尾 时间 控制 项目管理流程项目管理流程 定义阶段定义阶段 描述项目描述项目 制定项目目标制定项目目标 分解工作结构分解工作结构 核算资源成本核算资源成本 计划阶段计划阶段 分配职责分配职责 确定工作顺序确定工作顺序 落实工作日程落实工作日程 控制风险控制风险 实施阶段实施阶段 开始实施开始实施 监督项目监督项目 修改项目修改项目 完工总结完工总结 定义阶段定义阶段 阐明项目要达到的目的和要求阐明项目要达到的目的和要求 确保项目的价值确保项目的价值 定义阶段定义阶段 描述项目描述项目 制定项目目标制定项目目标 分解工作结构分解工作结构 核算资源成本核算资源成本
3、 描述项目描述项目 明确项目的目的和范围明确项目的目的和范围 这是一个什么项目？ 为什么做这个项目？ 项目什么时候结束？ 项目费用会是多少？ 定义阶段定义阶段 描述项目描述项目 制定项目目标制定项目目标 分解工作结构分解工作结构 核算资源成本核算资源成本 用一个陈述句描述用一个陈述句描述 目标、时间和费用 制定项目目标制定项目目标 明确项目的结果明确项目的结果 衡量项目成果的标准衡量项目成果的标准 项目结束时，要取得什么成果？ 必须满足什么要求？ 什么时候结束？ 如何知道每个目标是否达到？ 定义阶段定义阶段 描述项目描述项目 制定项目目标制定项目目标 分解工作结构分解工作结构 核算资源成本核算资源成本 用一个陈述句描述用一个陈述句描述 每个具体结果和目标 分解工作结构分解工作结构 确定具体要完成的工作确定具体要完成的工作 显示主要工作和次要工作的关系显示主要工作和次要工作的关系 通过这个项
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