1、广州房地产公司薪酬管理制度广州房地产公司薪酬管理制度 一、按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策 和集团公司人力资源管理总规章,为规范公司薪酬管理,制定本制 度。 二、薪酬管理原则 本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先、兼 顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则,在薪酬 分配管理中要综合考虑社会物价水平、 公司支付能力以及员工所在岗 位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。 三、薪酬增长机制 (一)、薪酬总额增长与人工成本控制 工资增长要坚持国家规定的 两低于原则,即工资总额的增长低于国 内生产总值的增长,平均工资的增长低于劳动生产率的增长。
2、(来自:) 建立与公司经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机 制。 工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联,加强以人工成本利润 率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析, 建立人工成本约束机制,有效控制人工成本增长,使企业保持较强的竞 争力。 (二)、员工个体增长机制 对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡 献、个人能力的以展来确定,对企业生产经营与发展急需的高级紧缺 人才,市场价位又较高的,增薪幅度要大;对本企业工资水平高于市场 价位的简单劳动的岗位,增薪幅度要小,甚至不增资。对贡献大的员工, 增薪幅度要大;对贡献小的员工,不增薪或减薪。 四
3、、根据聘任、管理、考核、薪酬分配一体化的原则,公司各类人员 及公司直接聘请的员工的薪酬分配统一由公司办公室管理,并实行统 一的岗位绩效等级工资制度。 五、薪酬总额管理与控制 公司年度薪酬总额计划由公司办公室根据公司主要经济指标完成情 况,实施总量控制与管理。 六、薪酬类别(见下表) 薪酬类别与结构表 序号 类别 结构 适合人群 1 年薪制 基薪+效益收入 总经理、副总经理、各部门总监、总 2 岗位绩效 工资制 年功工资+岗位绩效工资(绩效考核工资比例 应不小于30%)签订正式劳动合同员工 3 简单计时工资制 计时单价*实际工作时数 订立非正式劳动合 同的临时工 4 佣金制 固定工资+绩效工资+提成 营销部门 (一)、年薪制 1、适用范围:公司总经理、副总经理、部门总监、总工程师; 2、工资模式:公司经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。 年薪=基薪+风险收入 3、基薪(其标准参照岗
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