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物业公司总部项目管理目标.doc

  • 资源ID:142081       资源大小:39.50KB        全文页数:4页
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物业公司总部项目管理目标.doc

1、? 应用 计算 机进 行科 学管 理 100% 公 司 已 建 立 计 算 机 内 部 区 域 网 多 年, 各 类 信 息 可 在 网 上 发 布, 同 时 由 公 司 自 行 设 计 和 开 发 的 资产、 财务、 设备、 人 事 等 管 理 软 件 经 两 年 多 运 行, 大 大 提 高 了 办 事 效率。 4 利用现代化管理 手段对物业进行 管理 99% 建立智能化控制中心对研究中心进行集中 管理,利用现有的远程闭路监控系统、紧 急报警电话、保安对讲系统、巡更系统并 将其信号引入控制中心,同时公司所属各 管理处可通过保安对讲系统形成了一个紧 急援助系统。 5 所有管理人员均 持有相关

2、专业的 上岗证 100% 研究中心所有管理人员均具有丰富的物业 管理经验,且持有相关专业的岗位资格证 书。 6 有明显的标志和 整体平面图 100% 由公司设计工作室负责研究中心标识系统 设计, 严格按照 CI 系统的设计要求, 确保 标识系统的统一、完整。 7 外墙清洁、美观 100% 每季度对外玻璃幕墙进行一次全面清洗, 每半年对内玻璃幕墙进行一次全面清洗, 每年对外墙进行一次清洁维护,确保研究 中心外墙清洁、美观。 8 房屋完好 率 98% 100% 指定维修管理人员和安全管理员负责研究 中心整体的巡查,并建立维修档案,确保 房屋的完好。 9 房屋零修及时率、 合格率 98% 100%

3、接到维修通知,五分钟内到达现场进行处 理,处理完毕后,将信息反馈客户服务人 员,由客户服务人员进行回访,以确保维 修的质量。 10 其他维修及时率、 合格率 98% 100% 各类专业人员负责相关专业维修,5 分钟 内到达维修现场进行处理,并由管理处经 理、相关主办负责监督,确保各类设备、 设施的维修质量。 11 设备管理 100% 1各类专业技术人员和维修操作人员必 须持证上岗。 2必须按照公司 ISO9001-2000 质量管理 体系中的作业指导书进行操作, 确保各 类设备安全运行。 3建立值班巡查及三级保养制度, 确保各 类设备 24 小时安全运行,一旦出现故 障立即处理。 4公司品质管理部也将定期对各类设备、 设施进行检查, 并为管理处提供技术支 持, 处理并解决专项或设备维护中的疑 难问题。 12 停车场管理及道 路平坦 100% 1将车场管理设备接入控制中心, 确保设 备使用良


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