1、 责任成本管理责任成本管理 工作指引工作指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 一、工作指引一、工作指引概述概述 流程目的流程目的 为加强公司开发项目的成本管理力度， 形成分工负责、 有机协调的成本 管理控制体系，明确各部门的成本控制责任，保证公司经营目标的实现。 适用范围适用范围 适用于公司各项目。 定义定义 1、 责任成本： 是以项目目标成本为依据， 按专业部门及岗位职责所建立的、 分工负责控制成本的管理方式，是成本管理控制体系的重要组成部分。 流程要素描述流程要素描述 流程流程 CPCP
2、 点描述点描述 CPCP 点点 对流程的影响对流程的影响 控制要点控制要点 难点风险点提示难点风险点提示 1、目标成本责任分解 确定目标成本的责任可增 加责任人对成本的关注， 责任成本分解表 支持文件支持文件 1. 项目目标成本管理工作指引 流程流程 CP 点点 1. 目标成本责任分解 2. 目标成本责任控制 3. 目标成本责任考核 责任部门责任部门 1. 主导部门主导部门：成本管理中心/合约采购部 2. 参与部门参与部门： 总部各中心：财务管理中心等 一线公司：各部门 流程流程 KPI 1. 责任目标成本控制达成率 输入条件输入条件 1. 各阶段目标成本 输出结果输出结果 1、责任成本分解列
3、表 责任成本管理责任成本管理 工作指引工作指引 有利于整体成本控制 2、目标成本责任控制 责任成本的控制可使目标 成本的动态管理更加细致 3、目标成本责任考核 考核结果的应用可促进成 本管理水平的提升 考核的客观、公正性 考核结果的应用 二二、工作程序、工作程序 2 2. .1 1 责任成本责任成本的确定的确定 1) 责任成本体系由成本管理中心依据组织机构设置及职责划分确定基本原则，总部财务管理中心、 运营管理中心、人力资本中心、一线公司合约采购部参与，形成项目成本责任划分通则 ，报 主管领导审核、总裁办公会审议、总裁审批，作为各项目成本责任划分的基本依据。 2) 项目取得后，成本管理中心即依据项目可研阶段的成本估算，着手编制项目目标成本责任表 并逐步细化，直至目标成本确定之后转交一线公司合约采购部细分至一线公司各部门。 3) 初设后成本管理中心组织编制并下达项目目标成本（参见项目目标成本
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