1、管道堵塞的处理 一、一、 突发事件类型及规模预测突发事件类型及规模预测 类型类型 规模预测规模预测 重点防护对象重点防护对象 可能影响人数可能影响人数 管道堵塞 影响较小 厅内外洗手间及办公区域 无法预测 二、二、 应急处置组织机构及其职责应急处置组织机构及其职责 三、 预案启动方式预案启动方式 四、四、 应急设备、设施的要求应急设备、设施的要求 总负责人：放映经理姚有兵 放映部：关注故障、技术解决 放 映 经 理 姚 有 兵: 了 解 情 况、 查 找 成 员: 维 修 工 朱 成 先， 现 场 维 修 维修工通报发现管道堵塞情况 放映经理姚有兵启动管道堵塞应急预 上报总经理史啸 1. 管道
2、维修工具 2. 维修用阻拦杆 五、五、 应急处置程序应急处置程序 1. 放映部维修工朱成先负责管道堵塞事故的处置。 2. 接到管道堵塞的报修通知后，现场查看判断是外部故障还是内部故障； 3. 如是外部故障，则： 1) 拨打对外承包公司报修电话，协调维修； 2) 向放映经理姚有兵通报情况并报总经理史啸。 4. 如是内部故障，则： 1) 由维修工朱成先负责维修，排除故障 2) 保洁公司员工负责清理现场； 5. 故障排除后当班值班经理应填写相关记录表单。 六、六、 紧急紧急事故后的评估程序事故后的评估程序 七、七、 培训培训及演练要求及演练要求 本应急预案每年应至少演练一次 编制：C.13 部门经理：姚有兵 店长：周武芳 总经理：史啸 日期： 日期： 日期： 日期： 响应效果评估 总 负 责 人 史 啸 : 组 织 评 价 行 政 部 徐 瑛 : 评 估 报 告 形 成
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