1、万科人力资源管理万科人力资源管理 人力系统对万科整体战略支持的作用很难量化。万科完全是以商业化的模式起家，没有任何背景可言，所 以将对人才战略放到多高的位置都不为过。人才已越来越重要地支撑着万科的发展 有这样的一个人力资源管理系统：对员工的尊重蔚然成风！ 人才是一条理性的河流，哪里有谷地，就向哪里汇聚！万科对人才的尊重造就了这片汇聚着精英的谷 地。 万科成立于年，在那时，人才的流动还不是很顺畅，主要靠国家调配。当时的万科还是一个 地处边远的小公司，能够给员工提供的机会、资源、条件都还有限，通过国家的调控来满足自己对人才的 需求在当时还行不通。凭借着“理性光芒”的指引，万科开始了其汇聚人才的征程
2、。 解冻结合其自身的经历为我们展示出了“理性的光芒”的内涵。年大学毕业后解冻就职于一 家电子企业，年做到了总经理助理，但他并不认为电子行业是他喜欢的行业，一种知识分子小资 情结促使他执着地追求着一些令他砰然心动的东西。也就是在此时他留意到了万科周刊 ，被其通篇所表 达出来的人文情怀和理性色彩所吸引，他极力地通过各种渠道去了解万科，一种与众不同的东西万科 对人才的重视、对人才培养的重视、对信息透明度的重视、对企业文化的重视深深地打动了他的心。十多 年过去了，解冻在谈到这里时还是有些兴奋。 到了万科之后，毕业于南京工学院无线电系的解冻终于有机会抛开自己不大喜欢的专业，改做人力资 源管理。在当时的环
3、境下，并不是每一家公司都能为员工提供重新规划自己人生的机会，并支持员工发展 自身的兴趣，全力满足其学习、培训的机会。解冻说，万科有一个“双赢”的概念，在企业和员工之间， 万科一直信奉企业要成功、要发展，需要赢利，同时员工在企业里工作也需要有所“赢” ，工作不仅仅是一 种谋生的手段，还应该给人们带来快乐和成就感。经济回报是一方面，更重要的是，万科尊重每一位员工 的个性、个人意愿和选择的权利，所有员工在发展的机会面前是平等的。 在万科，员工可以申请到自己喜欢的岗位，如果在一个岗位上做了三五年，有了一定的成就，认为目 前的岗位限制了自己进一步的发展，万科同样会给员工提供自由流动的空间，让员工去做自己最想做的事 情，这才称得上是对人才的尊重。 尊重人才，一定要为其创造和谐的、富有激情的环境。在这一点上，万科一直在不懈地努力 雇主品牌是首要因素。对于员工而言，为什么要选择大公司，大公司对他们意味着什
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