1、万达集团工程项目成本控制体系剖析万达集团工程项目成本控制体系剖析 一、成本管理思路与方法一、成本管理思路与方法 房地产成本就是指在房地产项目开发全过程中所发生的全部成本和费用支出总额， 是指 为达到特定目的而发生或应发生的价值投入。 房地产成本不仅指耗费已发生的实际成本， 还 包括预计在经营活动中，可能发生的预计成本以及变动成本。是通过管理活动，保证达到组 织既定成本目标的过程； 或是在一定的约束条件下， 为达到既定成本目标采取的一系列有组 织的活动。 “成本管理”的最终目标是将成本合理地揭示出来，并运用合理的控制方法与手 段进行“成本优化” ，以达到“效益（利润、品牌等）最大化” 。 第一部
2、分第一部分 成本管理的内涵及成本管理的原则成本管理的内涵及成本管理的原则 1、 成本管理的内成本管理的内涵涵 成本管理是贯穿房地产开发业务的一条极为重要的轴线，通过参与决策、拿地、定位 策划、营销、设计、招投标、施工、材料采购、竣工验收、后评估等各环节，分析对比，实 现项目价值最大化。 成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益-提升价值。 成本管理的基本内容-合理确定成本与有效控制成本。 2、成本管理的原则成本管理的原则 2.1 要有全员参与的成本意识。公司所有员工都必须有成本意识，并贯彻于日常工作中。成 本管理和控制不是单靠哪个部门就可以做好的事， 需要靠公司所有员工、 所有部门在各自的
3、职责范围内，共同进行成本控制，开源节流。 2.2 全过程的成本管理原则。项目从决策、设计、施工到竣工验收及项目的后评估，要有完 整的概算、预算及结算，全过程要有主动、及时的成本比较、方案选择、信息反馈与分析控 制； 2.3 合同化的管理原则。所有预结算成本范围内的成本，都需签定经济合同，细致、明确地 规定乙方的工作范围、内容、质量标准及工程结算办法、违约责任等； 2.4 目标利润制约下的目标成本管理原则。 项目投资决策阶段确定的项目收益水平是项目最 终收益的下限， 与此对应的成本水平在售价不能提高的情况下， 是不可突破的项目成本目标 （上限） ； 2.4 内部分级、分部门控制原则。任何部门、任何个人不能单独代表公司，独立完成涉及公 司利益流出的成本决策与业务操作；业务操作实施前要按程序报批，操作与监控相分离。各 部门对自己的成本发生额度负责， 在部门限额不变的条件下可内部调整， 但不可超出
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