1、 造价咨询公司造价咨询公司采购采购及及管理管理 作业指引作业指引 编制 日期 初审 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日日 期期 修订修订 状态状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 1. 流程要素流程要素 1.1. 流程目标：规范咨询公司管理，确保各项成本工作正常运行，保证咨询公司数据准确 性，提高工作效率。 1.2. 流程主要责任部门：成本管理部 1.3. 流程关键业绩指标： 流程流程 KPI 责任部门责任部门/岗位岗位 数据来源数据来源 优秀咨询公司占有率 成本管理部 咨询公司数据的准确及时性 成本管理部 成本管理部 1.4. 流程关键点： 流程关键点流程
2、关键点 关键点说明关键点说明 备注备注 咨询公司考察、资料收集 参考 5.1.1.条 对咨询公司管理输出 参考 5.2 至 5.4 条 咨询公司双月评估 参考 5.5 条 工程结算后评估 参考 5.5 条 2. 适用范围适用范围 广州公司成本管理部有业务往来的造价咨询顾问公司。 3. 术语和定义术语和定义 4. 职责权限职责权限 4.1. 成本管理部：负责造价咨询公司选择、确定、履约管理、评估 4.2. 造价咨询公司管理主要内容 4.2.1 造价咨询公司参与工作内容：方案测算、招标管理、施工过程成本管理、预结算管 理； 4.2.2 对造价咨询公司评估工具：咨询公司管理月报、双月评估及年度评估。
3、 5. 工作程序工作程序 5.1. 咨询公司采购管理 5.1.1咨询公司考察：成本管理部组织对新咨询公司进行考察，考察完毕需填报工程造 价咨询供方考察情况记录表 ，若考察合格，则作为合格供方，以供咨询公司招标或议标时 选用。合格咨询公司标准：咨询公司必须具有相应的造价咨询业务资质，有 25 人以上造价 咨询人员，且有 40%以上人员为本科学历以上，做过 5 个以上 5 万平米规模以上的造价咨 询业务。 5.1.2.咨询公司采购： a) 咨询公司采购可通过招标、 议标及根据以往合作评估为优秀后直接约谈战略合作三 种方式确定咨询公司。 b) 通过招标确定的： 成本管理部经办人提前两天与采购部沟通招标的事项， 包括发标、 回标的时间要求，并提供招标文件、咨询合同、报价清单、意向投标单位及联系人、 联系方式（电话、邮箱） ；投标过程中，成本部需与咨询公司联系确认是否有疑问 需解答，可让施工单位将答
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