1、 议议标管理标管理工作指引工作指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 一、工作指引一、工作指引概述概述 流程目的流程目的 提高公司招标采购工作效率， 降低项目运作的风险， 维护公司合法权益。 适用范围适用范围 适用于各一线公司。 定义定义 议标：指项目开发过程中，在某些特定行业招标中无法通过多家竞标的 方式进行招标，在确保开发项目进度、方案优化、办理报审手续且能够办理 相关部门的验收的前提下，由招标采购中心组织一线公司及成本管理中心对 投标候选人通过审核、协商，使最终报价符合行业报价及成本控制
2、指标的价 格确定方式。 流程流程 CPCP 点描述点描述 CPCP 点点 对流程的影响对流程的影响 控制要点控制要点 难点难点/ /风险点提示风险点提示 支持文件支持文件 无 流程流程 CP 点点 1. 供方价格比选 2. 与议标单位的配合 3. 合同范围的约定 责任部门责任部门 1. 主导部门主导部门：招标采购中心 2. 参与部门参与部门： 总部中心：成本管理、运营管理、产 品研发 一线公司：合约采购部、项目部、设 计管理部、工程管理部、经营开发部 流程流程 KPI 1. 采购责任成本达标率 2. 招标及时率 输入条件输入条件 1. 采购计划 2. 供应商名录 输出结果输出结果 1. 签订采
3、购合同 议议标标管理管理工作指工作指 引引 1、供方价格比选 由于议标情况下竞争不充 分，对供方价格的控制成 为工作重点 对市场价格行情的掌握 2、与议标单位的配合 由于议标通常在供应商垄 断行业应用，因此搞好与 议标单位的配合，将大大 提高工作效率 招标计划的前置 与议标单位的关系处理 由于配合原因造成工期拖延 3、合同范围的约定 由于议标情况下竞争不充 分，在同等价格条件下， 合同范围也可对公司利益 造成影响 合同范围的明确 二二、工作程序、工作程序 2 2.1.1 议标议标采购的前提条件采购的前提条件 1) 议标仅适用于开发项目中的某些特定行业， 随着国家市场经济的进一步规范和完善， 应尽量减 少直至取消议标项目。 2) 议标项目的范围已明确。 3) 议标项目的投标候选人已做出了实质性的工作， 包括前期优化方案、 办理报审手续并提供相应 成果文件或说明，后期能确保开发项目进度且能够顺
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