1、推广公司规范管理推广公司规范管理 自我要求：每周五下午提供下一周的工作计划，和上一周的工作梳理（标明进度）自我要求：每周五下午提供下一周的工作计划，和上一周的工作梳理（标明进度） 一、会议制度：一、会议制度： 1、 正常的情况下第二周的周一召开双周例会时间会根据具体需要做临时调整 2、 会议要求文案、AE、策划等相关人员到场 3、 准备好工作汇报 ppt（ppt 内容详见下文） 4、 乙方公司整理会议记要、周工作 ppt 公布在 qq 群里 二、周工作二、周工作 ppt 汇报内同：汇报内同：每两周开每两周开 1 次次例会例会 1、市场分析； 2、竞品分析，重点以在售产品、成交量、推广策略、活动
2、营销为主； 3、下周工作计划（上两周工作总结，下周工作计划） 4、与案场沟通所需配合事宜在 ppt 里体现 三、推广公司月度工作三、推广公司月度工作 1、每月最后一周提交本月内两次更换电梯看板稿子，不低于三稿。 2、每月最后一周提交户外广告画面，需要充分与案场进行沟通，具有针对性的进行提报； 3、每月最后一周提交次月活动建议，建议此方案与活动公司共同完成； 4、每月最后一周对案场来电、成交进行分析。 5、每月进行一次驻场。 四、周工作：四、周工作： 1、每周二编写下周短楼盘推广短信；企划负责人要监督发布情况 2、每周二编写下周网络及报纸软文；企划负责人要监督发布情况 3、每周二提交下周问候短息
3、，、每周二提交下周问候短息，企划负责人要监督发布情况 五、对接流程五、对接流程 2、成果公布在项目 qq 群里。 3、所工作成果（短信、平面等）将文件上传至群共享 六、工作节点要求六、工作节点要求 1、临时性平面设计工作，推广公司必须在 24 小时内完成设计。三方确定后企划必须在 2 天内完成制作； 2、常规性平面如：楼书、户外等推广公司需在 3 天内完成设计，三方确定后企划必须在 5 天以内完成制作； 3、推广公司做好所负责项目所有户外、案场展架等数量、位置、尺寸核心信息整理工作， 建议由制作工作配合完成； 其他补充：其他补充： 每次开会要有会议纪要每次开会要有会议纪要 每月每月 28 日举行月度例会日举行月度例会： 提交上月工作总结、下月工作计划、月度企划归档资料（以光盘形式） 绿地 曲江名城项目组 2013-3-19
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