明发集团工程管理手册之项目工程管理检查奖惩制度（9页）.doc
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明发集团工程管理手册之项目工程管理检查奖惩制度（9页）.doc
1、 工工 程程 管管 理理 手手 册册 （项目工程管理检查（项目工程管理检查奖惩制度奖惩制度） 项目工程管理检查项目工程管理检查奖惩制度奖惩制度 为规范公司项目管理行为，鉴定项目管理水平，确认项目管理成果，对项目管理进行全 面考核和评价，并以此为依据进行相应奖惩，特制定本制度。 （股份代码：（股份代码： 0846.HK0846.HK） 第一章第一章 检查内容检查内容 1.1 项目实施各种计划、方案及其完成情况；项目所发生的全部来往文件、函件、签证、 记录、鉴定、证明；各项技术经济指标的完成情况及分析资料；项目已完成部分的进度、技 术、质量、成本、安全情况；项目团队建设及在项目管理中采用的现代化管
2、理方法和手段等 内容。（详见附表） 第二章：检查组成员及检查办法第二章：检查组成员及检查办法 2.1 项目工程管理检查组由集团工程管理中心工程部牵头，工程管理中心技术部、集团审 计中心、集团招标采购中心参加组成。 2.2 项目工程管理检查组每月定期对项目检查，不定期对项目进行复查和巡查。 第三章第三章 检查评分及奖惩办法检查评分及奖惩办法 3.1 检查评分以附表内容检查得分为基础，同集团绩效考核权重相结合，即以附表内容 检查得分 80 分为基准，实际得分以高低 5 分一档，对集团绩效收入加减 5%，详见表 1-1 检查实际得分（基准分 80 分） 绩效收入比（基准比例为 100%） 96 分1
3、00 分 120% 91 分95 分 115% 86 分90 分 110% 81 分85 分 105% 76 分80 分 100% 71 分75 分 95% 66 分70 分 90% 60 分65 分 85% 60 分以下 80% 表 1-1 3.2 检查实际得分 60 分以下，为不及格，检查组将建议集团公司，对检查实际得分低于 60 分项目的团队进行调整，重新整合。 3.3 检查组对项目每月的检查得分将与集团的绩效考核权重相结合，作为集团公司对各 城市公司工程团队的考核、晋级、奖金收入等的主要依据。 第四章第四章 城市公司工程团队奖惩分配比（建议城市公司工程团队奖惩分配比（建议） 4.1 各城市公司总经理和工程副总经理占全部奖惩（绩效收入）分配比的 50%。 4.2 各城市公司总工程师（含副总工程师）、工程总监、工程部经理（含工程部副经 理）占全部奖惩（绩效收入）分配比的 30%。 4.
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