1、 项目成本后评估项目成本后评估 工作指引工作指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 一、工作指引一、工作指引概述概述 流程目的流程目的 为在项目最终结束后客观、 合理地评价项目目标成本的执行情况， 总结 成本管理工作的得失，为后续项目的成本测算和作业管理提供参照依据。 适用范围适用范围 适用于各开发项目决算最终完成后， 成本管理中心进行成本评估的活动 管理。 定义定义 项目成本后评估： 指建设项目竣工及决算完成后， 对项目发生的整个成 本状况进行全面、系统的再评价。 流程要素描述流程要素描述
2、流程流程 CPCP 点描述点描述 支持文件支持文件 1、项目目标成本管理工作指引 2、责任成本管理工作指引 流程流程 CP 点点 1. 成本费用控制分析 2. 成本费用归集 3. 合同价与结算价对比分析 4. 成本费用控制建议 责任部门责任部门 1. 主导部门主导部门：成本管理中心 2. 参与部门参与部门： 总部：财务管理中心 一线公司：财务部、合约采购部 流程流程 KPI 1、 目标成本变动率 2、 工程目标成本测算的准确率 输入条件输入条件 1. 项目决算报告 输出结果输出结果 1. 项目成本后评估报告 项目成本后评估项目成本后评估 工作指引工作指引 CPCP 点点 对流程的影响对流程的影
3、响 控制要点控制要点 难点风险点提示难点风险点提示 1、成本费用控制分析 通过分析总结问题，不断 提高成本控制水平 与目标成本的对比分析 对不可控费用预测准确 性分析 2、成本费用归集 统一成本核算科目，有利 于分析单项成本控制水 平，提高成本预测能力 核算科目的划分 合约框架的完善 3、合同价与结算价对比 分析 通过对比分析差距产生原 因，对完善标准合同、确 定合同范围有积极影响 标准合同范本的完善 4、成本费用控制建议 指导项目开发成本的预 测、控制 二二、工作程序、工作程序 2.1 编制计划 总部成本管理中心根据项目的决算时间安排，编制项目成本后评估计划，确定评估方法和范围， 明确相关部门工作任务。 2.2 项目决算全部完成后，成本管理中心编制项目成本后评估报告 1) 归集评估项目的所有相关成本基础资料，包括：项目可研报告、目标成本控制指导书、目标成本 测算表、该项目的各期动态成本分
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