1、万科集团（全套）成本优化与控制程序 一.万科成本优化流程要素流程目标： 在各实施方案完成 前，完成成本优化与控制，提供优化方法，明确在招标阶段 成本控制方法。流程主要责任部门：设计管理部、成本管理 部、采购管理部。流程关键业绩指标流程关键点 2.适用范围： XX 各项目设计前期、 概念设计、 总体规划设计、 实施方案设计四个阶段；建筑、结构、安装、景观、室内设 计五个专业。3.职责设计管理部：负责提供各设计阶段的规 划、建筑、景观方案、图纸以供测算。成本管理部：编制计 划并检查计划执行情况， :进行具体测算并根据测算结果提出 优化建议，需要时进行部门间的协调，跟进优化建议后的测 算并编制结果报
2、告，测算结果复核发布。采购管理部：进行 招标战略策划。4.工作程序 4.1.方案优化流程 4.2.方法与过程控制 4.2.1 设计前期开始设计前找发展部、设 计和营销整理出政府规划要点、土地属性（用地分析、 ）市 场定位三方面信息。4.2.1.1 政府规划要点：根据政府规划要 点批复，得出如下信息： 4.2.1.2 土地属性：通过勘查现场，询问发展部、项目部等相 关部门，对土地属性信息分析： 4.2.1.3 市场定位： 通过询问销售部， 清楚了解项目市场定位： 以上信息整理完成后,成本需要关注的重点是:第一：场地内 的特殊地形,如果出现河流、箱涵,高压线等问题需要仔细分 析,了解清楚其处理办法
3、以及影响并估算其改造成本,注意需 要预留部分不可预见费用；第二：车位要重点关注其建造方 式（地下、半地下、露天）,是否计算容积率,会所是否可售； 第三：外电需要重点关注距离、是否已经有电缆沟、是否需 要破路等费用,注意考察周边楼盘是否可以合作以便降低部 分成本。4.2.2 概念、规划设计阶段成本控制重点：4.2.2.1 建 筑、结构方面：4.2.2.1.1 设计前,同设计、营销一起探讨产品 类型布置方案,作单一产品测算以及组合方案的成本测算,形 成较为详尽、准确的最优产品组合（已确定）方案的成本测 算，用以指导概念、规划设计。4.2.2.1.2 结合周边环境、用 地景观资源，合理确定不同地域的不同产品布置；让产品销 售利润、土地价值最大化。4.2.2.1.3 成本部应就土地价值与 建筑产品的组合向设计、营销提出建议（注意：重点是通过 产品容积率来区分不同产品间成本差异）4.2.2.1.4
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