房地产开发公司标准职位说明书-集团资金计划管理岗.doc
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房地产开发公司标准职位说明书-集团资金计划管理岗.doc
1、1.1. 基本资料基本资料 职位名称 集团资金计划管理岗 所属部门 人力资源部 部门审核人 人力资源部审核人 批准人 人力资源部批准人 2.2. 职位关系职位关系 1 1） 汇报汇报关系图关系图 （说明： 从部门负责人开始， 各部门负责人从其直接上级开始， 到本岗位直接下属止， 如图） 总经理助理 资金中心总经理 集团资金计划管理岗 2 2）直接下属个数：）直接下属个数： 0 0 人人 3. 3. 工作范围与工作目标工作范围与工作目标（说明：本部分应尽量使用“动词+对象，目的状语”的结构， 除非必要，否则请不要使用形容词） 组织完成集团各项资金计划编制， 为集团融资及新项目发展资金安排提供依
2、据；做好集团资金计划管理和分析，控制集团资金周转风险，为集团营运资金的 安全运转提供保障；监控项目全周期资金计划偏差,控制项目运营过程资金风险； 修正和完善集团资金管理考核体系,以提高一线公司资金管理水平；审核系统开 发是否按要求完成，功能是否满足使用需要，不断提高系统功能的实用性和先进 性；真实记录和反映该公司的业务发展情况和损益状况。 4.4. 职责权限与关键业绩指标（职责权限与关键业绩指标（KPIKPI） 序序 号号 工作职责工作职责 KPIKPI 权权 限限 工作联系工作联系 使用使用 文件文件 经办经办 审核审核 批准批准 1.1. 集团资金计划 编制 根据定期收集的各 公司资金计划
3、,编 制集团资金计划及 可用新项目发展资 金计划。 内部： 各一 线 公 司 资 金 报 表 上 报人、 财务 经理 集 团 资 金 管 理 制 度 、 集 团 资 金 管 理 考 核 指 引 2.2. 集团资金计划 管理 监控收入计划的实 现，监控付款，并 定期对计划的完成 情况进行跟踪分 内部： 各一 线 公 司 资 金 报 表 上 报人、 财务 集 团 资 金 管 理 制 度 析， 形成专题报告。 经理 3.3. 项目现金流目 标的监控管理 监控项目全开发周 期现金流状况，对 异常项目及时进行 分析并跟踪处理。 内部： 财务 部、 企划部 集 团 资 金 管 理 制 度 4.4. 资金管理考核 管理 保障资金管理制度 的制定与及时更 新、发布。 及时完成考核，提 交考核总结，一线 公司资金管理能力 不断提升。 内部： 各一 线 公 司 资 金 报 表 上 报人、 财务 经理 集 团
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