房地产开发公司标杆企业战略及执行力研究（13页）.doc
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房地产开发公司标杆企业战略及执行力研究（13页）.doc
1、标杆企业战略及执行力研究标杆企业战略及执行力研究 一一. . 当前大环境和小环境概述当前大环境和小环境概述 1.当前我国房地产市场： 2.当前成渝房地产阶段： 二二. . 标杆企业选取标准标杆企业选取标准 1. 战略发展规划 2. 资本配置策略 3. 人才配置与激励 三三. . 标杆企业名单标杆企业名单 1. 全国范围：万科 2. 本土企业：龙湖 市场市场： 土地市场高价拿地现象减少土地市场高价拿地现象减少，流拍现象增加流拍现象增加 一手房市场成交量出现萎缩一手房市场成交量出现萎缩，但价格依旧坚挺但价格依旧坚挺 二手房提前调整二手房提前调整，成交量减少成交量减少，价格开始松动价格开始松动 企业
2、企业： 品牌企业开始领头降价品牌企业开始领头降价，折扣优惠折扣优惠 现象增加现象增加 中介行业开始关停并转现象中介行业开始关停并转现象 客户客户： 投资客逐渐退出市场投资客逐渐退出市场 本地购买客户比重增加本地购买客户比重增加 客户开始关注客户开始关注“何时卖房何时卖房”？ 政策政策： 出现一些打压性政策推动市场进入调整期出现一些打压性政策推动市场进入调整期 市场市场： 土地市场多家企业竞标现象增加土地市场多家企业竞标现象增加 一手房成交量开始稳定一手房成交量开始稳定，价格出现增长趋势价格出现增长趋势 价格合理回归的物业开始出现成交价格合理回归的物业开始出现成交 二手房成交开始活跃二手房成交开
3、始活跃 企业企业： 土地市场多家企业竞标现象增加土地市场多家企业竞标现象增加 客户客户： 投资客开始进入市场投资客开始进入市场 购买者出现排队现象购买者出现排队现象 客户开始关注客户开始关注“何时买房何时买房”？ 政策政策： 政策出现真空期政策出现真空期 阶段 市场高位临界点市场高位临界点 市场低位临界点市场低位临界点 20072008 四四. . 标杆企业发展阶段及战略控制分析标杆企业发展阶段及战略控制分析 1. 发展阶段分析： 1）万科发展四阶段： 阶段 时间 主要事件 战略规划 1 1988-1991 介入房地产领域，形成了商贸、工业、 房地产和文化传播的四大经营架构， 股份制改造， A 股在深圳证券交易所挂 牌交易。 确定综合商社发展模 式 2 1992-2002 确立了城市居民住宅开发为公司的核 心业务，B 股在深圳证券交易所上市， 成为专一的房地产公司。 确定并完成专业化战 略
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