美国戴斯酒店集团全权委托管理与特许经营服务内容及收费标准（5页）.doc
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美国戴斯酒店集团全权委托管理与特许经营服务内容及收费标准（5页）.doc
1、美国戴斯酒店集团（中国）美国戴斯酒店集团（中国） 全权委托管理服务范围全权委托管理服务范围 筹建阶段筹建阶段 开业前的内部设计及内部装饰开业前的内部设计及内部装饰 高质量的内部设计及装饰将会吸引更多的宾客。美国戴斯酒店集团（中国）将 为您的酒店在内部设计及装饰方面提供咨询服务，以确保项目内部设计及装饰 的优异品质。 设施布局与流程要求设施布局与流程要求 提供适合酒店运作的内部设施标准与流程要求 初步概念设计要求初步概念设计要求 连同项目设计单位完成初步设计图纸 深化设计要求深化设计要求 开业前的工程业务咨询开业前的工程业务咨询 美国戴斯酒店集团（中国）拥有一支在中国五星级酒店工作多年的专家队伍
2、， 能够为您的酒店项目提供工程技术方面的专业意见以确保在酒店营业后为业主 在保养及维护方面节省大笔的资金。 内装设计机电要求方案内装设计机电要求方案 连同内装设计单位完成设施内部机电设备布局方案 系统意见咨询系统意见咨询 连同机电设计单位完成项目机电系统设计方案，包括： 消防、安全设计 强、弱电系统设计 空调系统设计 供、排水系统设计 垂直运输系统 水处理系统 项目协调和验收项目协调和验收 美国戴斯酒店集团（中国）将在您的酒店项目施工进行和项目验收过程中提供 国际质量标准以保障业主的投资。 施工现场协调施工现场协调 协调业主、设计单位、施工单位和经营部门，帮助各方建立畅顺的沟通渠 施工进度监督
3、施工进度监督 根据项目进度帮助施工单位和经营部门相互配合，以确保酒店顺利开业 设备调试设备调试 确保设备的精确调试与试运行的顺利进行 项目验收项目验收 与相关经营部门配合，按照筹开计划安排设施验收并提出验收报告 运营阶段运营阶段 管理公司负责酒店总经理、财务总监等酒店高层管理人员的委派，以及高层管 理人员的工作职责认定，在酒店运营过程中随时接受业主方对酒店高层管理人 员的工作考核的反馈意见。 根据美国 CENDANT 和 DAYS 集团的培训计划安排中国区的培训方案，并统一 组织中国区所有的酒店有关管理人员参加培训，并于每期培训结束派发学习证 书。根据各酒店的具体需求另行安排培训工作，并派集团培训经理或专员亲赴 各酒店进行专题培训。 美国戴斯酒店集团（中国）将负责确保酒店达到并保持国际酒店管理和服务水 准，并根据市场情况确定酒店销售策略，最大限度提升酒店营业收入、控制运 营成本从而达到酒店
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