旅游综合开发企业运营模式初级研究报告（6页）.doc
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旅游综合开发企业运营模式初级研究报告（6页）.doc
1、旅游综合开发企业运营模式初探旅游综合开发企业运营模式初探 一、站在企业的立场看旅游综合开发一、站在企业的立场看旅游综合开发 一方面，旅游综合开发是大势所趋。政府对于区域综合发展的要 求、市场休闲消费需求综合化的趋势及项目本身的开发条件决定了 综合开发的大方向。 另一方面，旅游综合开发是一种极具潜力的成功模式。其一，对 于旅游企业，地产收益为支撑；对于地产企业，旅游收益为持续。 其二，通过除旅游、地产以外的特色产业的发展能够为企业带来产 业链延伸的综合收益。其三，运作旅游综合开发项目，企业将实现 从一般的项目开发商到区域运营商的转变，能够获得区域综合运营 带来的巨大的区域升值效益。 二、旅游综合
2、开发的企业运作模式二、旅游综合开发的企业运作模式 （一）企业定位：四重身份（一）企业定位：四重身份 首先，要梳理企业的定位。我们认为，进行旅游综合开发的企 业，实际上包括四重身份。 第一，是旅游开发商。在未来的发展中，核心的工作之一是要进 行旅游休闲项目的开发与经营。 第二，是地产开发商。休闲地产是旅游综合开发项目的重要构 成，开发企业的重要工作必然是地产开发。 第三，是特色产业发展商。随着发展的深入，单靠地产为收益支 撑的模式必然难以为继，政府必然要求企业考虑更科学、更持续特 别是能够有效解决三农问题，促进一二三产业融合发展的模式。这 就决定了旅游综合开发项目中，除了旅游板块、地产板块以外，
3、保 护下来的生态区域与耕地区域，应当发展特色产业，如葡萄产业、 花卉产业等，据此，开发企业自然成为特色产业发展商。 第四，是区域运营商。以区域经济社会统筹发展为己任，把旅游 开发、特色产业发展、城镇建设、社会统筹结合起来，在政府的管 理下，以主投资商的身份，通过在规划、二级招商、土地一级开 发、泛旅游产业项目开发、市政公用建设开发、商业房地产开发、 住宅和度假地产开发等工作，推动区域经济社会综合发展，这时， 开发企业将成为承上（政府）启下（市场）的区域运营商。 （二）商业模式（二）商业模式 1 1、总体模式：土地一级开发为基础，“旅游休闲、特色产业、总体模式：土地一级开发为基础，“旅游休闲、特色产业、 休闲地产”良性互动休闲地产”良性互动 从总体模式上看，是土地一级开发（卖地）和土地二级开发（卖 房、旅游经营、产业发展）相结合的模式。 作为区域运营商，开发企业首先通过参与规划与土地一级开发
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