龙湖房地产公司项目运营会分类管理指引（8页）.doc
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龙湖房地产公司项目运营会分类管理指引（8页）.doc
1、龙湖人是如何高效的完成项目运营会龙湖人是如何高效的完成项目运营会 提及房地产企业的会议，很多小伙伴脑海里首先浮现可能都是：夜总会、长征会等会议名。其中， 项目运营会议更让大多房地产企业颇为头疼，行业标杆龙湖是如何开项目运营会议的？以下为龙湖 项目运营会议分类管理指引，请小伙伴们酌情参考。 一、项目负责人双周例会一、项目负责人双周例会 召集人：召集人：项目负责人 召开时间：召开时间：每月至少保证两周一次例会，项目负责人可根据项目运营情况增加召开频次，一般在双 周周五召开。 参会人员：参会人员：项目负责人、项目各职能经理，其他参会人员由项目负责人确定。 会议目的：会议目的： 1、通过上两周工作总结
2、，回顾计划工作完成情况； 2、通过总结提出工作中重难点问题，集中团队资源确定重难点问题的解决方案（或资源）； 3、通过计划回顾和重难点问题梳理，安排下两周工作计划（含与各职能部门配合的工作事项）。 会议输入：会议输入： 1、项目营销职能负责人 销售情况及异常情况分析； 2、项目职能负责人（各部门） 计划工作完成情况(包括但不限于一级计划)，未完原因分析、应对措施及重难点问题； 3、项目负责人 对提出的重难点问题进行讨论，确定解决方案或资源（明确责任人、参与人和专题研究时间）； 下两周项目计划(包括但不限于一级计划)及工作重点（含各职能部门配合事项）； 4、其他需提请 PMO 会议决策的议题（周
3、例会上确定的提请 PMO 决策的议题必须经专题会讨论并确定 实施方案后才能上报 PMO 会议）。 会议输出：会议输出：会议纪要。 二、项目专题研讨会二、项目专题研讨会 召集人：召集人：项目负责人，其他人员由项目负责人和项目职能负责人确定。 召开时间：召开时间：适时 参会人员：参会人员：项目负责人，其他人员由项目负责人和项目职能负责人确定 会议目的：会议目的： 1、通过工作总结（含周例会提出）梳理的项目重难点问题，组织公司内部相关的专业资源进行研究 和讨论，确定项目重难点问题的可行性方案，作为项目推进的工作依据； 2、为 PMO 会议决策项目重难点问题提供依据（如专题会上仍不能确定按哪种方案实施则需提交 PMO 会议。如涉及项目经济指标变化、项目定位等重大变化的可行性建议方案）。 会议输入：会议输入： 1、项目职能负责人 对已经与相关专业人员讨论，拟采用的方案进行介绍； 2、与会人员就提出的
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