1、有限公司有限公司 年终考核年终考核管理管理制度制度 为了更好地适应公司发展需要，激励员工个人发展，公司在广泛征求了中 高层管理人员及员工意见的基础上，总结以往考核办法的得失，制定本年度年 终考核管理办法。 一、一、 适用范围适用范围 公司年终考核启动时仍在职的通用序列、销售序列、聘用序列员工均适用 本制度。公司董事长、总经理、考核保护期内员工参与考评，但不参与排序。 试用期员工不参加年终考评，司机岗位的年度考评办法另行规定。 二、二、 指导指导原则原则 1、 年终考核是由业绩考核、360 度考核、能力评价三个维度组成，以奖励 为主，体现对员工的激励。 2、 业绩考核结果作为年终奖金的发放依据，
2、360 度考核及能力评价结构作 为员工反馈、绩效改善、薪酬及岗位调整等的依据。 3、 评选年度优秀员工。优秀员工是员工学习的标杆，必须在能力、业 绩、团队认同三方面均有突出表现。 优秀员工由各团队负责人在年终考核三个维度均位列前茅的员工中推荐， 由经理办公会最终确定。对推选出的优秀员工，公司将予以公开表彰。 三、考核办法三、考核办法 1、业绩考核 主要考核员工当年度业绩完成情况，参考员工季度考核得分，将员工的业 绩表现分为 A、B、C 三个等次。 （1） 管理层： 总经理的业绩等次由董事会考核、确定。其他高层由总经理参考四季度业 绩得分进行初评，由董事会最终确定业绩等次。中层管理者的业绩等次由
3、分管 高层初评，报公司总经理最终确认。 （2）基层员工： 员工的业绩得分为其四季度业绩平均分，分管高层依据员工业绩得分，初步 划定业绩等次，由经理办公会最终确定。业绩得分在团队后百分之五十的员工 业绩等次不得为 A。 2、360度考核 主要考评员工的行为方式、工作态度、价值认同等。使用 360 度测评的办 法匿名评价。由与员工工作密切配合的上级、平级、下级进行评价。公司包括 中高层管理人员在内所有员工的测评结果不分层级从高到低进行排序。 （1）360度测评考核人选取原则 360 度测评中，每位员工考核的总人数不超过 30 人。各层级员工的考核人 组成如下所示： 高层：考核人数不少于 30 人，总人数不限。考核人由其他所有高层、 分管部门的经理、分管部门每部门选取 2 名员工、相关部门经理和员工（分布 在 6个以上部门）组成。 中层：考核人数在 2030 人。考核人由分管高层、相关高层、本部
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