1、 企业经营管理宝典揭秘：商管项目经营管理解析企业经营管理宝典揭秘：商管项目经营管理解析 编者按编者按 商管之项目经营管理，包括项目经营分析（现金流分析）、项目经营决 策文件、项目经营管理责任书、项目奖金考核、项目年度考核、奖金分配方案 6 大方面， 其中细化内容包括每一事项的时间要求、责任部门、上报内容、流程要求与执行提示等。 1 1、经营分析（现金流分析）、经营分析（现金流分析） 1.1 时间要求： 新项目：项目摘牌后 30 天内 老项目：每季度首月 10 日前进行修订，每半年会审一次 1.2 责任部门： 股份公司计划部牵头组织、营销部、财务部、成本控制部配合； 项目公司财务部负责部门、其他
2、部门配合。 1.3 上报内容：项目现金流分析表、开发计划表（包括关键节点、面积指 标、成本收益）、销售计划及回款分解表、工程成本明细表。 1.4 流程要求：计划部（发出指令）项目公司（编制计划表根据计 划表形成销售计划表、工程成本明细表、现金流表）项目公司财务部汇总 计划部计划部组织营销部、财务部、成本控制部联合会审反馈意 见并项目公司对口部门修改修改并汇总至项目公司财务部最终定稿 OA 上报股份公司计划部组织财务部、营销部、成本控制部汇总形 成各项目开盘前及经营期内资金平衡分析表汇报 2 2、项目经营决策文件、项目经营决策文件 2.1 项目经营期 2.1.1 时间要求：签订决策文件 20 天
3、前 2.1.2 审核部门：项目簪理中心计划部 2.1.3 上报内容：项目总体经营期（用于财务税费测算）和项目分期经营期 （用于项目奖金测算） 项目总体经营期： 计划开始时间：原则上为开工前 6 个月，如摘牌或股权转让完成至开工的 时间不到半年，则以摘牌或股权转让完成时间为准，如摘牌或股权转让完成至 开工的时间超过 6 个月，则以开工前 6 个月为经营期开始时间。 计划结束时间：本期最后一个单体竣工验收后六个月之内。（如项目公司 经研究销售或结算等事宜可能影响计划结束时点，经计划部核准并请示股份公 司领导后，则结束时点可进行调整）。 2.1.4 流程要求：项目公司财务部牵头编制项目公司领导班子会签 计划部审核项目管理中心总经理主管项目副总裁计划部转发财务 部 2.2 项目基本奖金测算 2.2.1 时间要求：签订决策文件前 10 天 2.2.2 前置条件： 项目经营期已确认； 项目
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
