1、筹建施工中甲方的管理筹建施工中甲方的管理 二、要求施工监理方制作出其施工监理工作计划表，由甲方工程部严格监督其 实施情况； 三、甲方工程现场管理人员的配置： 1、甲方现场工程部各专业工程师需配备齐全：土建、设备安装、暖通、水电、 弱电等，若不能 100%地完全成专业配置，至少也得明确有某工程师兼管某一 项； 2、必须明确的一点：对工程质量、进度等的监督，不能全部倚靠监理公司方， 要有甲方自己的人同时来操心负责该项工作，同时也对监理公司的工作进行督 促； 四、甲方对本公司工程现场管理人员的监督管理： 因目前社会的普遍现状，乙方通过“攻关”，使监理公司方、甲方部分现 场工程管理人员，放松对乙方工程
2、的监管，睁一只眼闭一只眼，所以建议采取 对自身人员工作的监督管理： 1、由酒店项目部总监（酒店的设计、筹备、管理方）带队进驻工地现场，对乙 方施工质量、进度等等进行检查、监督，发现问题及时反馈解决，根绝乙 方、甲方现场管理人员、监理公司等三方坑瀣一气的恶瘤； 2、针对本公司现场管理人员及监理公司方制定详细、可行的奖惩制度并严格执 行，发现问题，坚决撤换； 五、甲方对乙方的协调工作： 1、乙方之间就用水、用电、用提升机、临时占用堆放地等等问题与总包方之间 有关配套设施费问题的协调无法达成一致时，甲方要及时参与协调； 2、乙方至少定期（每周）召开一次协调会，全体乙方参加，针对在施工过程中 出现的种
3、种问题，进行协调处理，情况较紧急的，需由甲方当天现场解决； 六、对于抢工期而不得不在土建未封顶时安装及装修就介入的需交叉施工项 目，一定要注意土建与安装，安装与装修之间的衔接：土建部分完工 甲 方、监理方、质检站验收合格 开始安装（给排水、消防、暖通、强电、弱 电、大型设备） 甲方、监理方、质检站验收合格 开始进行二次装修 甲方、监理方、质检站验收合格； 一段一段的施工、验收、再进行下道工序的施工、再验收。目前常见的几 个易造成返工或延误下道工序的工程问题有： 1、土建时卫生间地面未 100%蓄水做防水渗漏检查，以至于装修完毕使用时楼 下的顶棚在滴水了才发现防水有问题； 2、卫生间地面未注意保证适当的坡度，水不能自动流向地漏； 3、墙面抹灰后的平整度太差，以至于贴墙纸前做基层处理要花费大量的人工和 精力； 4、地面的水泥疙瘩没有清理干净，铺设地毯前要多余花费人工； 5、安装施工中暖通风管先
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