恒大地产集团地区公司招投标管理制度（6页）.doc
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恒大地产集团地区公司招投标管理制度（6页）.doc
1、 - - 1 恒大地产集团恒大地产集团地区公司招地区公司招投投标管理制度标管理制度 第一章第一章 总总 则则 第一条第一条 本制度适用于各地区公司工程项目的招标工作。 非工程 类项目参考本制度执行。 第二条第二条 除预算金额 20 万元以下（含 20 万元）及集团下属公司 承建的项目可选择招标或议标外，其他所有项目的发包必须进行招 标；地区公司 20 万元以上(不含 20 万元)工程类项目的议标，必须报 集团主管招投标的副总裁审批,同时将审批结果抄报总裁阅。若副总 裁无法决定的，报集团总裁审批决定。 第第二二章章 招标工作流程招标工作流程 第第三三条条 招标项目的立项：原则上需求部门负责立项，
2、立项书必 须包括项目概况及单位资质要求，并经公司负责人签名同意。所有项 目由地区公司招投标部牵头组织招标策划会，公司负责人主持。 第四条第四条 投标单位的征召 1、 投标单位的资格要求： 必须是品牌和综合实力全国 30 强单位、 本省前 5 强或国际著名品牌和企业；确无全国及全省行业排名的，入 选企业应为行业领先企业。 2、地区公司负责人汇总由征召小组（招投标部、总工室及采购 部）采用背靠背原则分别在网上搜索各 10 家以上单位，由地区公司 负责人独立筛选确定拟入选单位并亲自或指定专人（一人）向入选单 位发正式公函，表达初步建立合作关系的愿望，向入选单位落实具体 情况，邀请有合作意愿单位的第一
3、负责人见面，或根据需要由地区公 司负责人带队对最终入围单位进行考察，确定合格投标单位。 第五条第五条 区域合作伙伴单位库 1、区域合作伙伴单位库是指地区公司经过征召流程合格的地区级 单位库，单位库单位的属地原则上是本地及邻近地区。 2、主体区域合作伙伴由地区公司负责征召、考察，合格的单位名 单提交给集团招投标中心， 经集团主管招投标中心副总裁或以上领导约 - - 2 见， 合格的进入集团主体区域合作伙伴单位库， 由集团招投标中心使用。 3、区域合作伙伴单位库必须报集团招投标中心备案，每次更新同 时报备。 4、每类别区域合作伙伴单位数量 5-8 家，每年需对单位库进行维 护，入库单位有效期二年。 5、 地区公司做好对区域合作伙伴单位库的保密工作， 严禁外泄 （包 括集团内地区公司之间） 。 6、区域合作伙伴单位库原则上严禁跨区使用。 7、只有区域合作伙伴单位库内的单位才能参与投标，集团招投标
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