房地产公司项目行政跟进外聘验收指引(1)(1).pptx
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房地产公司项目行政跟进外聘验收指引(1)(1).pptx
1、山东区域项目行政营销外聘验收指引 山东区域办公室 营销资源外聘验收工作，快速入门指导 目 录 COMPANY 01 Participating into the marketing system 走进营销外聘体系 03 All kinds of external acceptance specification 各类外聘验收规范 02 Acceptance workflow demonstration 验收工作流程演示 04 Acceptance issues feedback mechanism 验收问题反馈机制 PART 01 Participating into the marketin
2、g system 走进营销外聘体系 1.1 营销外聘相关制度文件 相关制度文件： 集团行政管理部： 营销资源外聘采购工作的指引： 对营销、项目、物业、酒店、区域横向部门、供应商等方面做出操 作性要求，统一外聘操作标准，科学管理外聘工作。 根据集团办公室“关亍建议营 销外聘活动验收增加第三方复核机制 事宜”指导思想，区域办在活动执行 的整体过程中都应负有监控不承责， 为进一步加强监管的力度，由区域办 指派第三方人员参不营销外聘活动验 收。 集团制度 制度内容 1.2 营销外聘相关制度重点 展厅/展点租赁、日常拓客租车、活 动场地租赁、办公场地租赁、电器 设备租赁、看楼巴士租赁等（节点 活动涉及批
3、量租赁）。 营销外聘租赁类 如奠基仪式、房展会、赞助活动、社 区活动、暖场活动、示范区开放、开 盘活动、产品/品牌发布会及旅行社报 团等各类型活动支出。 营销外聘活动类 兼职类包含项目活动需求兼职类、 日常兼职类；外拓人员补助、支援 人员后勤费用列入佣金名录，走BIP 申请。 营销外聘兼职类 创作类合作（如广告设计、网页制作、影 视拍摄及剪辑、微推、新闻炒作等外聘创 作团队）、软件开发（360看楼系统、 H5页面、游戏制作等）、数据情报购买 （如克尔瑞等与业数据） 营销外聘技术类 在集团字【2015】361号公文的基础上，结合营销中心各类文件及区域的实操，外聘招标平台申请的类别如下： 1.3 营销外聘组织架构 营销 外聘 需求 营销 外聘 需求 区 域 办 主 仸 区 域 办 主 仸 外聘发起人 项目行政 售楼管理系统（外聘招标平台） 非实物采购类 （丌含媒体类） 第三方验收 外聘招标 陈
全部分类
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