房地产公司华南区域进度计划体系管理办法（征询意见稿）.docx
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房地产公司华南区域进度计划体系管理办法（征询意见稿）.docx
1、1 雨润地产华南区域雨润地产华南区域进度进度计划计划体系管理办法体系管理办法 （2012014 4 版版） 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 为明确项目计划编制、执行反馈、调整及考核要求，提高项目进 度计划的准确性和严肃性，促进项目开发效率的提升，特制定雨润地产华南 区域进度计划体系管理办法 ，以下简称“本办法” 。 第二章第二章 术语和定义术语和定义 第二条第二条 项目主项计划：是指整个项目开发过程中，契合雨润地产华南区 域开发模式的所有主要工作项所组成的开发节点计划（从项目立项至结算完 成） 。主项计划是集团和华南区域进度管控的核心，由集团或华南区域统一提 供标准化编制模板（见附件 1
2、）供区域项目使用。 第三条第三条 项目专项计划：是指依据项目主项计划要求编制的各专业工作控 制计划， 如设计专项计划、 招标专项计划、 采购专项计划、 报批报建专项计划、 示范区专项计划等。区域项目是专项计划管控的主体，集团或华南区域提供相 关专项计划编制的参考性模板。 第第四四条条 开放工期与开盘工期：从摘牌日至示范区开放日的工期称为开放 工期，为了配合主项计划模板的选择与使用，集团集团和华南区域和华南区域要求项目只能选要求项目只能选 择择 3 3、4 4、5 5、6 6 个月的开放工期个月的开放工期；从摘牌日至开盘日的工期称为开盘工期（项 目的开盘工期必须设置在项目开盘保底工期以内） 。
3、2 第第三三章章 项目项目主项主项计划计划节点节点的分级的分级 第第五五条条 节点层级划分原则 （一）根据集团和华南区域采取分层分级管理模式，基于“抓一级、控一 级、看一级”的逻辑思路，对项目主项计划进行“逐级分解、分层监控” 。 （二）根据聚焦“快速开售、快速销售（回笼资金） 、完美按期交楼”三 大目标的原则划分。 第第六六条条 节点层级的划分 （一）由节点重要程度大小依次划分为：里程碑节点、一级节点、二级节 点、三级节点共四个层级，即： 1、里程碑节点：围绕总体原则，项目开发过程中具有里程碑意义的工作 项，包括“规划方案确定、摘牌、开工、示范区开放、开售、竣工备案、交楼 联合验收”共七项节点，具体见下表 1。 表 1： 里程碑节点（里程碑节点（7 7 项项） 节点名称节点名称 完成时间要求完成时间要求 节点名称节点名称 完成时间要求完成时间要求 1、 规划设计方案确定 摘牌前 25 天
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