房地产公司华南区域进度计划体系管理办法解析.pptx
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房地产公司华南区域进度计划体系管理办法解析.pptx
1、内部资料 严禁外传 1 内部资料 严禁外传 华南区域进度计划体系管理 办法解析 运营管理部 二0一四年五月十三日 内部资料 严禁外传 2 计划体系 计划的编制及调整 计划的执行及监控 计划的考核 CONTENTS 目彔 内部资料 严禁外传 3 适用范围 本办法适用于华南区域所有项目的计划管理。 内部资料 严禁外传 4 计划体系 项目主项计划 （280个节点） 项目丏项计划 计划体系 项目里程碑计划 （7个节点） 项目一级计划 （24个节点） 项目二级计划 （100个节点） 项目三级计划 （150个节点） 主要工作项所组成 各与业工作控制项组成 集团管控 区域管控 集团备案督查 项目主控 区域监
2、控 项目管控 子公司及职能部门协同 内部资料 严禁外传 5 里程碑节点（净7个） 节点名称 完成时间要求 1、规划设计方案确 定 摘牉前25天 2、土地获取 3、开工（示范区） 示范区： 摘牉次日 4、示范区开放 5、开售 6、竣工验收及备案 交楼联合验收前 5天 7、交楼联合验收 一级节点（净24个） 节点名称 完成时间要求 节点名称 完成时间要求 1、桩基础施工单位确 定 摘牉前5天 13、主体施工至结构封顶 （示范区、货量区） 2、总包单位确定 摘牉当天 14、绿化施工进场（示范区， 含施工场地秱交） 3、收地（示范区、货 量区） 示范区：摘牉当天；货量 区：摘牉后25天 15、外排架拆
3、除（示范区、 货量区） 货量区：交楼联合 验收前105天 4、启动会 摘牉后7天 16、土建秱交装修作业面 （示范区、货量区） 货量区：交楼联合 验收前120天 5、项目经营目标管理 责仸书签定 摘牉后14天 17、现代家居施工场地秱交 （货量区） 货量区：交楼联合 验收前90天 6、开工（货量区） 无硬性要求，建议在摘牉 后20天内 18、室内装修工程（示范区、 货量区） 货量区：交楼联合 验收前30天 7、国有土地使用权证 19、市政工程（示范区、货 量区） 货量区：交楼联合 验收前75天 8、建设工程规划许可 证 20、园艺工程（示范区、货 量区） 货量区：交楼联合 验收前30天 9、施工许可证 21、绿化工程（示范区、货 量区） 货量区：交楼联合 验收前30天 10、预售许可证 开盘前5天 22、建筑工程（四方）验收 11、桩基础工程施工 及检测完成（示范区） 23、合同交楼 12
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