1、项目合作管理制度 一、 总则 为了进一步完善公司项目部管理机制， 提高公司适应激烈的市场 竞争能力，大力拓展公司在建筑行业的市场份额，努力完成公司制定 的各项经营指标，特制定本管理办法。 二、 审核 挂靠在本公司的施工队伍必须是经本公司审核后，由公司有关科 室或领导安排的队伍，本部不可私下安排挂靠队伍。 三、 合同签订及管理 根据挂靠队伍提供的工程概况及相关信息资料，公司要对挂靠项 目进行现场实地考察，书面上报公司审批后，正式与挂靠队伍签 定： “施工合同”或“施工协议” 。 四、 安全生产及文明施工管理 （一） 挂靠队伍应严格执行国家级地方政府有关法律，法规严格 执行公司有关安全生产的规则制
2、度，制订安全生产目标。 （二） 坚持“预防为主，安全第一”的方针，落实安全生产责任 制，成立安全管理领导小组，责任到人。 （三） 抓好安全教育，坚持安全例会制度，落实安全培训，特殊 工种必须持证上岗。 （四） 严格执行安全操作规程，落实安全技术措施，抓好“三宝、 四口”及安全措施、设施设备等防护工作，做好施工现场的防 火、防盗等消防保卫工作。 （五） 坚持例行安全坚持制度，从“查思想、查制度、查现场、 查隐患、查事故处理”着手，抓好日检、周检、月检及施工过 程中的隐患等相关安全检查工作，做好安全记录并建立安全台 账。 （六） 落实“一图四牌” 、以及各种警示牌、指示牌、宣传牌等工 作， （七）
3、 实施临时水电设施专人管理制度，执行持证上岗进入施工 现场的管理制度。 （八） 保持施工现场清洁卫生，做好各项文明施工的具体工作。 （九） 施工过程中，严格执行国家有关安全操作规程，出现安全、 质量事故， 必须在 30 分钟内汇报项目部， 如有瞒报， 责任自负。 五、 工程质量管理 （一） 挂靠队伍严格执行国家有关建筑工程规范和标准，严格执 行公司的质量管理及施工施工质量规范、标准。并应严格按审 定的施工图进行施工。 （二） 主动接受当地行政主管部门的质量检查，以及建设，监理、 设计、总包单位等现场监督和指导：主动接受项目部及公司有 关职能部门的检查、指导。 （三） 根据合同要求，制定质量目标计划，成立质量管理领导小 组，落实质量管理责任制度。 （四） 严格按图施工，抓好施工工艺流程，质量标准和施工图等 技术交底工作，对重点质量疑难问题要组织相关人员进行技术 攻关。严格按照施工工艺流程和质
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