1、建材公司综合管理制度建材公司综合管理制度 1、总、总 则则 本制度包括：制度建设管理、统计管理、经济合同管理、内部审计制度、物 资采购供应管理。 2 2、制度建设管理、制度建设管理 2.2.1 制度分级：制度分级： 公司级制度：以两个以上部门联合完成的业务为对象，明确相关部门的分工 责任与工作流程。 部门级制度：公司各部门的内部管理制度，包括内部业务流程、工作内容和 工作标准，为部门内部机构的责任分工、业绩考核提供依据。 2.22.2 制定程序制定程序 2.2.1 公司级制度制定程序：由相应制度应用部门主持起草，报公司分管副 总经理审核后，组织相关制度使用人员论证修改，再由综合管理部进行合规性
2、审 核后报总经理签发执行。 2.2.2 部门级制定程序：各部门根据本部门的工作职责和业务流程起草制度 文本，由综合管理部进行合规性审核后，提交公司分管副总经理签发执行。 2.32.3 执行与考核执行与考核 2.3.1 公司级制度由各部门负责执行，执行情况由综合管理部考核。 2.3.2 部门级制度由各部门按分工原则组织执行，并由部门进行考核。 3、统计管理、统计管理 3.13.1 统计工作的基本任务是采取科学的方法对生产经营情况进行统计、调 研、分析，为公司经营决策部门、政府主管部门提供准确、完整的统计资料。 3.23.2 公司统计管理工作实行两级（公司为一级，各部门为二级）分工负责， 综合归口
3、管理的模式。 3.33.3 统计工作管理统计工作管理 3.3.1 综合管理部是公司统计工作的归口管理部门，负责公司的统计工作。 各部门的统计员在业务上接受综合管理部领导， 各部门统计报表格式由综合管理 部统一制定。 3.3.2 各部门统计员享有所辖区内的统计调查权、统计报告权及统计监督 权， 被调查部门和有关人员须积极配合统计员的工作， 及时提供真实的统计资料。 3.3.3 各级党政机关所需统计资料由综合管理部统一提供；统计员报送企划 主管,企划主管报送综合管理部部长审核, 综合管理部长审核后报公司总经理签 发后方可对外报送。公司各部门对外部提供统计资料与统计数字，一律以综合管 理部的统计资料与统计数字为准。 3.3.4 各部门对统计员依照本管理制度提供的统计资料不得随意修改，如发 现数据计算或来源有误，应责成统计人员核实修正。 3.3.5 统计资料的装订、整理、保存方法及保存期限按公司档
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