房地产开发公司独特开发模式战略思维值得关注.doc
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房地产开发公司独特开发模式战略思维值得关注.doc
1、万科模式业内领先万科模式业内领先 独特开发模式战略思维值得关注独特开发模式战略思维值得关注 万科模式业内领先其独特的价值观开发模式战略思维与治理结构值得关注 年末岁初，举国上下近 3 万家房地产公司在这一疆场纵横驰骋，一争高下。然而万 军之中，一眼望去，败多胜少，军阵不整。近 10 年来，老牌房地产公司多数已垂垂老 矣，步履蹒跚。近 5 年前，整个行业每年增长 30以上，但房地产类上市公司的净资产 收益率的平均值却一路下滑。这中间唯一只有万科例外，不仅保持长期稳定增长，2002 年更是爆出新闻： 公司业务增长近 80， 单一公司产量已交付 117 万平方米位居世界前 茅，营业额以 50 亿人民
2、币在中国夺冠。 赚钱的决定性因素是核心价值观 万科之所以先进，首先是有一套非常正确的价值观。大家知道，万科很早就解决了 产权问题，也很早股份化，又很早上市，它的创业者和管理团队始终以职业经理的道德 操守严格要求自己，敬业爱岗，全心全意回报股东。所以，万科形成了一整套与职业经 理人相关的价值观和公司文化（白领文化）。万科的管理，点点滴滴中都透露出由此而 带来的专业、专注和细致、严谨。这种价值观和文化，甚至成为万科产品的特色包装和 特有的品牌价值。万科的“企业视角、人文关怀”特别好地表达了经理人文化的内涵， 同时也恰到好处地观照了白领的文化趣味，使一批白领对万科情有独钟、趋之若鹜。显 然，赚钱的决
3、定性因素往往并不是钱本身，公司的核心价值观才是根本，这一点，国外 有关百年老店的实证研究充分证明了这一真理，一间公司由优秀变成伟大，其核心竞争 力的最重要的组成要素之一就是正确的价值观。所以，我们今天看到一个优秀和走向伟 大的万科， 我们完全有理由相信深植于万科经理人当中的企业文化和价值伦理才是最重 要的获胜基因。 万科的成功是美国模式的成功 当我们探寻万科成功的奥秘时，我才恍然大悟，我们多年以来深信不疑的开发模式 并不是房地产公司唯一的，更不是最好的商业模式。因为，大陆之有房地产，主要是改 革开放以来的事，而最先形成房地产市场的又是深圳。香港房地产通过对大陆的直接投 资不仅促进了大陆的城市建设，同时也将其开发模式引入大陆，大陆房地产受香港影响 至深， 现在几乎所有的房地产公司的商业模式都可以看成是“香港模式”， 即储备土地、 挖坑卖房、炒卖楼花；与此同时，公司房地产业务多元化（涵盖基建、
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