1、8. 设计管理设计管理 8.1 设计管理流程设计管理流程 8.1.1 设计承包商选择控制流程设计承包商选择控制流程 设计承包商选择控制流程 集团成本管理部 集团技术管理部 集团技术决策委员会 城市公司成本管理部 城市公司工程技术部 城市公司总经理 总裁 备案 上报集团备案 编制直接 委托计划 审批 N 上报集团备案 编制直接 委托单位 审批 N Y 备案 签定设计委托 合同 组织设计单位 实施设计 设计单位 动态管理 设计单位年审 完善设计单位 信息库 备案 参与施工图 设计评审 项目费用预算 审批 编制设计 招标计划 了解设计招标计 划，并反馈意见 30万平米的大型 项目必须招标 收集设计单
2、位 信息资料 资料筛选初定 入围单位 入围单位考察 和推荐 编写设计 招标文件 N Y 提供支持 审批 N Y 组织发标 及答题 组织评标推荐 中标单位 参加评标 20 万平米以下 可以直接委托 审核 审批 确定直接 委托单位 审核 审批 签定设计委托合同 组织设计单位 实施设计 设计单位动态管理 设计单位年审 完善设计单位信息库 其中包括三个关 键评审点：规划 评审、单位功能 评审、立面评审 N Y N Y 选择方 式谈判 8.1.2 概念设计管理流程概念设计管理流程 概念设计流程 集团-技术管理部 集团-投资发展部 集团-营销管理部 集团-成本管理部 集团-技术决策委员会 总裁 审批 项目
3、论证流程 提出规划概念 设计要求 产品建议书 收集项目资料 投资估算 编制概念设计 任务书 组织相关 部门评审 设计承包商 选择流程 完成概念设计 组织评审 修改调整 参加部门：集团营销管理部、集团成本管理部、下属公司相关部门 参加部门：集团营销管理部、集团成本管理部、下属公司相关部门 审核 N Y Y 方案设计流程 8.1.3 扩初设计管理流程扩初设计管理流程 扩初设计管理流程 城市公司-报建专员 设计单位 城市公司-工程技术部 城市公司-成本控制部 城市公司-营销部 城市公司-总经理 集团-技术管理部 审核 建筑方案 设计流程 提供限额设计 （投资预算） 编制扩初设计 任务书 建筑总体 条件图 设计承包商 选择流程 组织扩初设计 任务书评审 报政府部 门审批 修改完成 扩初设计 审批 Y 施工图设计 N 进行扩初设计 设计沟通交流 审批 Y 组织扩初设计 内部评审 参加评审： 城市公司
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