1、万科解读项目管理万科解读项目管理 安全文明管理 安全文明形象楼梯口 防护悬挑脚手架 装修房管理与预控 长春公司精装修实施的一些 建议深圳广州精装修项目考察 精装修设计阶段的管理 精装修合约 分判阶段的管理 精装修现场管理要点 装修房管理与预控 集团 精装修计划在数量上应有地区差异化 2010 年尽量减少精装修的数量 随着精装修经验的成熟再数量逐年的递增 公司层面成立精装修工作 小组设计合约项目营销组成专职工作小组 项目部设专职的精装修专 业管理人员 设计阶段精装修工作小组应全程参与 装修房管理与 预控 广深项目部工程师平均每人负责 200300 套左右水 电工程师每人负责 400600 套左右
2、 广州公司璟晖项目 根据面积和户型的不同样板房主要分为高低两个档次低档次造价为 900-1000 元米较高档次为 1200-1300 元米整体装修风格一致观感差 异不大仅在地面材质木门材质油烟洁具上有所区分开放展示后供不 同层次消费者选择丰富了产品结构同时控制了成本 装修房管理 与预控 规模大实力强并多年合作的精装修队伍一般合理承包范围 为300-500 户一般精装修队伍的为200-300 户 施工工期6 个月比较 合适 根据工程量的大小和工期要求一般大面积精装修工期应控制 在 6-8 月以内对于定位低端户型较小的也可以控制在 3-4 月以内 装修房管理与预控 提高毛坯的交屋标准 总包单位的毛
3、坯质量如墙 面的垂直度平整度天花的水平高差是否顺平对精装的质量影响非常 大这点上要高度重视在总包合同中要将毛坯的交楼标准提高到高级 抹灰标准同时在施工阶段要有针对性的制定质量保证措施如果条件 允许的话可以考虑让精装单位参与对毛坯交工样板的验收 总包单位 配合的好坏直接影响到精装修工程的质量与进度最重要的是两个方 面脚手架与毛坯交楼的质量 装修房管理与预控 精装修进场时间 样板层应在主体结构进行到 8 层进场施工多层项目相应更为提前为 样板调整预留充足时间 大堂装修如果由总包施工可按计划进行否则 可与厨卫墙地砖在室内装饰工作面足够满足施工要求即可入场一般 在室内抹灰和地面完成 10 层左右进场 装修房管理与预控 毛坯 竣工验收前完成电梯前室和厨卫的墙砖的施工 将精装修 湿作业全部完成后将施工电梯脚手架全部拆除后报竣工验收然后再 做安装工程这样精装修单位可以提前进场与总包穿插进行施工并
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